Pri izboljšanju sebe ali poslovne blagovne znamke morate analizirati, kdo ste, kje želite biti v prihodnosti, oceniti svoj napredek in oceniti končni rezultat. To je načrt za nenehno izboljševanje. Na poti morajo biti ključni akterji, ki pomagajo pri vsakem koraku procesa.
Vzpostavite vizijo, da ugotovite, kje se boste v prihodnosti videli. To se šteje za začetek na koncu. Zelo pomembno je, da se samoocenjevanje začne z vizijo.To je mogoče doseči z določitvijo kratkoročnih in dolgoročnih ciljev. Na tej točki se lahko podjetje odloči, kaj bo prispevalo k družbi, ki bi bila najbolj donosna. Posameznik se mora vprašati: »Kaj bi rad delal, če denar ne bi bil dejavnik?« Ta vprašanja pomagajo subjektom, da vzpostavijo svojo osrednjo točko.
Ko določite cilje, je ključno, da ugotovite, kje ste trenutno. To je mogoče doseči z analizo prednosti, slabosti in zgodovine subjekta. Na tej točki je treba blagovno znamko analizirati ali vzpostaviti, če je ni. To bo omogočilo, da se izdelek ali storitev pritoži ali postane tržno.
Ugotovite, kako bo podjetje doseglo uspeh z razvojem spretne ekipe, ki bo pomagala pri načrtovanju, zagotavljanju modrega svetovanja in izvajanju akcijskega načrta. Metode so pogosto odločilni dejavnik za uspeh. To velja za poslanstvo. Dejansko se lahko podjetje po pripravi izjave o poslanstvu občasno sklicuje na izjavo, da ugotovi, ali so na poti.
Preden izvedete načrt, se odločite, kako boste vedeli, da je cilj dosežen. Ugotovite, katere oblike podatkov je treba uporabiti za oceno, kje je podjetje pri doseganju ciljev. To je ključnega pomena, ker se morajo pri doseganju ciljev postopki nenehnega izboljševanja znova začeti, da se podjetjem prepreči sledenje smeri, ki ni bila skrbno načrtovana vnaprej. Podjetja morajo še naprej zbirati podatke in meriti rezultate.
Zelo pomembno je nagraditi ključne akterje, ki so vključeni v proces. Motivacija udeležencem zagotavlja spodbudo, da si še naprej prizadevajo za uspeh.
