Razvoj strategije, znan tudi kot strateško načrtovanje, je bistvenega pomena za ustvarjanje in vodenje podjetja. Preprosto povedano, gre za načrt igre, ki določa specifične cilje in cilje, vendar se lahko kot načrt igre spremeni glede na spreminjajočo se dinamiko trga.
Nastavite dolgoročne cilje in jih delite
Kje želite, da bo vaše podjetje v petih letih? Morda imate cilje, kot so razširjena linija izdelkov, načrti rasti, cilji prodaje in prihodkov, cilji dobička in načrti za človeške vire, pa tudi širši cilji. Cilji podjetja so namenjeni deljenju, tako da vsi udeleženci razumejo in delajo na isti načrtovani poti do uspeha; ne hranite jih sami.
Izvedite tržno in konkurenčno analizo
Razumeti morate dinamiko ciljnega trga, ki lahko vključuje demografske podatke in značilnosti ciljnega občinstva (kako, kdaj in kje kupijo izdelek ali storitev, ki jo ponujate). Poleg tega analizirajte svoje konkurente, pri čemer zbirajte informacije o trženju 4P: cen, izdelkov, promocije in umestitve. Spoznajte, s čim se spopadate, da lahko načrtujete svojo tržno in konkurenčno strategijo.
Ocenite smer in grožnje vašega podjetja
S podrobnimi podrobnostmi o tem, kje vaše podjetje stoji na trenutnih dobičkih in prihodkih, se lahko odločite, kako priti do kraja, kjer ste. Razmislite o na videz manjših denarnih podrobnostih: Ali se povezujete s ciljnim občinstvom in drugimi strokovnjaki, prosite za napotitev, oglaševanje ali sponzoriranje dogodkov, da bi povečali vsak dolar?
Naredite SWOT analizo - Prednosti, slabosti, priložnosti in nevarnosti. To vam omogoča, da na podlagi tržnih podatkov, ki ste jih zbrali, pošteno ocenite prednosti in slabosti vašega podjetja. Prav tako boste prisiljeni oceniti priložnosti in grožnje.
Odločite se, kje želite biti v petih letih
Kako velika je razlika med tem, kje ste zdaj in kje želite biti v petih letih? Pomemben del razvoja strategije je določiti, katere korake je treba ali bi jih bilo treba sprejeti, da bi lahko premostili to vrzel glede na to, kaj ste ocenili v svoji analizi SWOT. Če je vrzel prevelika, je pametno pregledati in morebiti ponastaviti svoje strateške cilje.
Mapirajte svoj strateški načrt v pisanju
Prenos vašega načrta na papir vam daje nekaj (številke, cilje), za katere si prizadevamo. Začnite z načrtovanjem svojega strateškega načrta v pisni obliki mesečno za prvo leto, nato četrtletno in končno letno za poznejša leta. Redno se morate sestajati z zainteresiranimi stranmi, vodstveno ekipo in zaposlenimi, da bi pregledali, kako dejansko delate v primerjavi s cilji v vašem načrtu, in dodeljevati naloge na vseh zaposlenih ravneh, tako da bodo vsi delali v smeri načrta.
Bodite prilagodljivi
Trg se nenehno spreminja, prihaja pa do nove konkurence, spremembe cen in svetovne ekonomije, ki vplivajo na stvari, za začetnike. Vaš strateški načrt je treba pregledati vsaj enkrat na leto, po možnosti vsakih šest mesecev, da lahko posodobite načrt igre, ko bodo na voljo nove informacije.
