Analiza SWOT (prednosti, slabosti, priložnosti, grožnje) je raziskava notranjega in zunanjega okolja, v katerem deluje podjetje ali druga organizacija. Analiza zagotavlja informacije, ki organizacijam omogočajo, da svoje vire razporedijo tako, da razvijejo prednost pri doseganju strateških ciljev. Analiza SWOT je pomembno orodje v procesu strateškega načrtovanja, vendar ima svoje omejitve.
Prilagodljiv, vendar nejasen
Zagovorniki pristopa SWOT kažejo, da je njegova prilagodljivost velika prednost. Prilagodljivost okvira SWOT omogoča uporabo v številnih okoljih, vključno s poslovnimi, vladnimi agencijami in drugimi organizacijami. Vendar pa ta prilagodljivost predstavlja tudi omejitev. Okvir SWOT poudarja elemente prednosti, slabosti, priložnosti in groženj, vendar ne daje nobenih resničnih smernic o tem, kako lahko posamezne organizacije same prepoznajo te elemente. Strateški načrtovalci morda nimajo vseh potrebnih informacij za prepoznavanje prednosti in slabosti. Na primer, podjetje lahko verjame, da je njegova strategija trženja ali storitve za stranke moč, vendar pa vodilni delavci morda ne poznajo obstoječih težav na teh področjih.
Priložnost ali grožnja?
Organizacije imajo lahko tudi težave pri ugotavljanju, ali nekaj v njihovem zunanjem okolju predstavlja priložnost ali grožnjo, in SWOT okvir ne ponuja načina, kako jih ločiti. Ali je nekaj priložnost ali grožnja, je lahko odvisno od subjektivne presoje. Ekologija, ki izhaja iz zaskrbljenosti glede podnebnih sprememb, lahko predstavlja grožnjo nekaterim analitikom, drugi pa jo lahko vidijo kot priložnost. Vrstica, ki ločuje prednosti od slabosti ali priložnosti zaradi groženj, ni vedno jasna, zato SWOT ne ponuja metod za risanje takih vrstic.
Pomanjkanje podrobnosti
Analiza SWOT je pogosto sestavljena iz enostranskih in dvočrkovnih besednih zvez za prepoznavanje prednosti, slabosti, priložnosti in groženj ter ne vsebuje podrobnosti. To pomanjkanje podrobnosti je še ena pomanjkljivost okvira SWOT. Poleg tega SWOT ne zahteva nobene utemeljitve za razvrstitev nečesa pod element, v katerega je bil razvrščen.
Uvrstite in določite prednost
Analiza SWOT zagotavlja okvir, v katerem lahko organizacije prepoznajo svoje notranje prednosti in slabosti ter ocenijo zunanje priložnosti in grožnje. Vendar pa SWOT ne zagotavlja smernic za organizacije, da bi vsak od elementov razvrstil po teh štirih naslovih ali določenih prednostnih nalogah.
Preprečevanje / Rešitev
Organizacije lahko kompenzirajo omejitve SWOT analize s poglobljeno razpravo o slabostih, ki se osredotočajo na njihovo preoblikovanje v prednosti. Poskušati bi morali tudi preoblikovati grožnje kot priložnosti. Prav tako si morajo prizadevati za več podrobnosti v svoji analizi SWOT in določiti vsako moč, šibkost, priložnost in grožnjo, da se vsak element razvrsti in določi prednostne naloge.
