Znanstveno vodenje je teorija upravljanja, ki temelji na analizi in proučevanju procesov na delovnem mestu s ciljem, da postanejo bolj učinkoviti. Njen ustanovitelj je bil Frederick Taylor in teorija se je pojavila pozno v 19. stoletju. Znanstveno vodenje analizira delovne procese in procese z namenom, da postanejo bolj učinkoviti. Medtem ko je vpliv znanstvenega menedžmenta dosegel vrhunec sredi 20. stoletja, so nekatera njena načela še danes prisotna v celostnem obvladovanju kakovosti in šestih Sigmih procesih.
Produktivnost
Eden od največjih dosežkov znanstvenega vodstva je povečanje produktivnosti. S proučevanjem dejavnosti delavcev je znanstveno vodstvo odkrilo metode, s katerimi bi vsak delavec postal učinkovitejši. Študije časa in gibanja ter druge študije na delovnem mestu so analizirale delovne operacije in odkrile najučinkovitejše in učinkovitejše načine za opravljanje delovnih mest. Z odkrivanjem, kako povečati prizadevanja vseh v podjetju, bi se lahko povečala donosnost, s čimer bi organizacije lahko bolje konkurirale na globalnem trgu.
Trgi na morju
Razvoj tržišč na odprtem morju je eden najpomembnejših dosežkov, ki jih je znanstveno vodstvo ustvarilo v 21. stoletju. Zaradi stroge analize delovnih tehnik se zdaj izvajajo v tujini številne funkcije, ki so bile nekoč izvedene v Združenih državah. Znanstveno vodstvo je merilo najučinkovitejše in stroškovno učinkovitejše načine za proizvodnjo blaga in storitev. Pogosto so podjetja zaradi visokih stroškov dela v Ameriki preselila proizvodnjo blaga in zagotavljanje določenih storitev v Indijo, Kitajsko, Korejo in druge države, kjer so stroški dela in davki precej nižji.
Skupna kakovost
Skupna kakovost je neposredna posledica znanstvenega upravljanja. Številna načela za izboljšanje kakovosti in metodo vodenja kakovosti Six Sigma sledijo svojemu začetku znanstvenemu upravljanju. Filozofija stalnega izboljševanja, ki nenehno išče boljše načine za izboljšanje kakovosti, je neposredno povezana tudi z znanstvenim upravljanjem.Japonsko upravljanje, ki je vodilo do kakovostnega gibanja, sledi številnim načelom znanstvenega upravljanja. Avtomobilska industrija in vojska sta prav tako močno izboljšali kakovost svojih izdelkov in storitev s poudarjanjem tehnik za izboljšanje kakovosti.
Delitev dela
Delitev dela med delavci in nadzorniki je še en neposreden rezultat znanstvenega upravljanja. Razdelitev delovnega mesta na dele in čim bolj sistematično delo je prineslo večje rezultate in standardizacijo. Postopek vodenja projektov, ki ga danes uporablja večina podjetij za vodenje velikih projektov, je neposredno povezan z načeli znanstvenega upravljanja. Nadzorniki imajo tudi koristi od znanstvenega upravljanja s sistematičnimi procesi upravljanja uspešnosti, ki se danes uporabljajo v večini družb. Tipična organizacijska shema za organizacije je tudi produkt znanstvenih načel upravljanja.
