Poslovna partnerstva pogosto združujejo različne talente, lahko pa tudi ustvarijo toliko težav, kot jih rešujejo. Če sedite skupaj s partnerji in poiščete najboljše načine, kako lahko vsak od vas prispeva, vam lahko pomagajo povečati svoje strokovno znanje, upravljanje, stike in naložbeni potencial.
Preglejte partnerstvo Legalities
Preden začnete odločati, kateri partner bo opravljal kakšne naloge, preglejte svoje pravne dokumente in ugotovite, ali je kdo omejen, kaj lahko stori ali prepove opravljanje določenih nalog. Če je potrebno, preverite, kaj vaše partnerstvo dovoljuje vsaki osebi zakonito opravljanje.
• Splošno partnerstvo zagotavlja vsem partnerjem največjo možnost pri delovanju podjetja, vendar odpre vsak največji znesek pravne odgovornosti.
• komanditna družba zahteva, da en partner deluje kot primarni partner in sprejme več pravne odgovornosti kot drugi partnerji.
• Partnerstvo z omejeno odgovornostjo ne zahteva glavnega partnerja in varuje osebno premoženje partnerjev.
• Tihi partner ne sodeluje pri odločitvah o upravljanju v zameno za malo ali nič odgovornosti.
Napišite seznam poslovnih potreb podjetij
Ko veste, kako je vsakemu partnerju dovoljeno sodelovati, zapišite svoje potrebe upravljanja. Najboljši način za to je lahko funkcionalno območje, na primer:
- Splošno upravljanje
- Finance
- Proizvodnja
- Distribucije
- Trženje
- Prodaja
- Človeški viri
- Skladnost z zakonodajo
Napišite ključne kompetence, ki jih potrebujete
Ko se odločite, kakšne so vaše potrebe po upravljanju, napišite opise nalog za vsako od njih. Navedite ne samo, kaj mora storiti oseba, odgovorna za delo, temveč tudi spretnosti, sposobnosti, izkušnje, usposabljanje, izobraževanje in kompetence, ki jih mora oseba, ki opravlja delo, učinkovito opraviti.
Pogovorite se, kdo ima kaj veščin
Zdaj, ko natančno veste, kaj morate storiti v vašem podjetju, kako je treba narediti in kako je treba izvesti naloge, ugotovite, kateri partnerji najbolje ustrezajo določenim nalogam. Morda boste ugotovili, da nihče nima pravnega znanja, zato boste morali določiti enega partnerja, ki bo odgovoren za najemanje in vodenje odvetnika. Morda imate enega partnerja z omejenimi marketinškimi izkušnjami in drugega partnerja s tržnimi stiki. Ta dva partnerja lahko opravita vaše tržne naloge. Eden od partnerjev je lahko pripravljen na poslovni seminar ali se udeležiti tečaja na lokalni šoli, da bi razvil veščine za obvladovanje določenega področja poslovanja.
V nekaterih primerih lahko različnim partnerjem dodelite podobno delo, vendar dodelite delo na podlagi tega, kako se posamezni partnerji nanašajo na prodajalce, dobavitelje, posojilodajalce in druge interesne skupine, s katerimi bo morala družba sodelovati, predlaga Haralee Weintraub, solastnik in partner. oblačil Haralee.
Dodeli naloge
Ko razpravljate o tem, kdo ima kvalifikacije za upravljanje določenih področij poslovanja in pomembne naloge, dodelite vse vloge in odgovornosti. Vključite vse omejitve, ki jih želite dati organu vsakega partnerja. Na primer, lahko omejite partnerja, ki obravnava vaše trženje, na fiksni proračun in potrebujete odobritev večine partnerjev za povečanje trženjske porabe.
Postavite vse v pisanje
Pisanje pisnih vlog in odgovornosti ni znak nezaupanja. Medtem ko lahko pridobivanje stvari na papirju zakonito zaščiti vsakega partnerja, vam pomaga tudi pri izogibanju zlorabam, svetuje skupini Ignition Consulting, ki svetuje podjetjem za storitve. Če pišete stvari v pisni obliki, se lahko izognete:
- Podvajanje prizadevanj
- Pozabite na dodelitev pomembnih nalog
- Ne določa, kako naj se delo opravi
- Ne določajo rokov
- Ne omejujejo pristojnosti za porabo
- Podrejeni imajo dva šefa
Vsak partner naj podpiše dokument, ki podrobno opisuje delo, ki naj bi ga opravila - opis delovnega mesta, z drugimi besedami - in vsakemu partnerju da kopijo vsakega od teh dokumentov.
Pridržite redna srečanja
Vsakemu partnerju ne dovolite, da deluje v vakuumu, priporoča Podjetnik prispevek revije Paula Andruss. Spoznajte se osebno ali uporabite konferenčne klice ali videokonference, če so partnerji na različnih lokacijah, tako da je vsak partner obveščen o tem, kaj počnejo drugi. To ne samo, da partnerje obvešča o njihovem celotnem poslovanju, temveč jim tudi omogoča, da vidijo, kako njihovo delo vpliva na njihove partnerje.
