Eden od izzivov vodenja, nadzornika ali lastnika podjetja je zagotoviti, da so vaši zaposleni motivirani. Dobra plača in ugodnosti so daleč, vendar je včasih potrebno več. Skupen občutek za namen in priznanje dobro opravljenega dela je med izkušnjami, ki lahko spremenijo samo vrsto nalog v smiselno zaposlitev ali celo kariero.
Opredelite nagrade, ki jih osebje in kolektivno vrednotijo zaposleni. Ena oseba lahko ceni priznanje, medtem ko se druga odziva samo na denarne spodbude.
Uporabite le pozitivne pristope. Pozdravljamo napore, zanesljivost in dolgoživost. Izogibajte se kritikam, ki zdrsnejo in ne gradijo. Vloga nadzornika ne podeljuje podrejenemu pravice podcenjevanja ali sarkastičnega govora.
Namesto potiskajte svinca. Bodi del rešitve in ne zgolj opozarjanja na težavo.
Govorite v množini v prvi osebi. "Mi" in "mi" predlagata, da vi in drugi člani vašega osebja sestavite ekipo. "Jaz" in "ti" ustvarita zid med vami in drugimi.
Poslušaj. Ostanite odprti za zamisli in predloge zaposlenih.
Izogibajte se mikroupravljanju, ki je dražilno in povzroča zamere.
Pokažite zanimanje, ne da bi bili vsiljivi. Prepoznajte rojstne dneve in potrdite dolgoživost, označite jubilejne zaposlitvene datume.
Določite svoja pričakovanja, ki nagrajujejo zaposlene za njihovo izpolnjevanje ali preseganje.
Ustvarite razpored ocenjevanj in se ga držite. Pravočasno opravljanje pregledov delovnih mest in ustrezno povečanje plač.
