Benjamin Franklin je dejal, da če ne boste načrtovali, načrtujete propad. Ta aksiom še vedno velja pri prevzemu novega projekta ali razvoju poslovnega načrta za prihodnost. Učinkovito načrtovanje zahteva temeljito razumevanje trenutnih razmer in prihodnjih ciljev. Ena od glavnih ovir za učinkovito načrtovanje se začne z osebnim ali korporativnim odnosom, ki se bojijo sprememb.
Slaba komunikacija
Ko se komunikacija znotraj ali med skupinami pokvari ali ne obstaja, načrtovanje postane neučinkovito. Poslovni načrti morajo jasno predstaviti trenutni položaj ter cilje in cilje skupaj s prednostnimi strategijami in taktikami na način, ki ga lahko razumejo vsi udeleženci. Brez jasne komunikacije načrtovanje vodi do podvajanja prizadevanj in ljudi, ki delajo v navzkrižnih namenih, ko bi morali sodelovati. Slaba komunikacija je lahko posledica nerazvitih spretnosti, rivalstva, nerazumevanja procesa načrtovanja ali pretirane zapletenosti v strukturi načrtovalnih skupin.
Odpornost na spremembe
Težave s procesom načrtovanja niso vedno posledica nesreče ali nesposobnosti. Večina ljudi, ki jih bodo spremenile spremembe, ne marajo ideje in se ji ne upirajo. Odpor do načrtovanja sprememb v organizacijah je lahko v obliki simuliranja, spodkopavanja morale ali neposrednega nasprotovanja. V vsakršen celovit proces načrtovanja je treba vključiti načrte za izredne razmere, ki bodo upoštevali odpornost.
Nezadostni viri
Če bodo načrti postali preveč ambiciozni, jih lahko včasih ovira preprosto pomanjkanje sredstev podjetja ali organizacije. To še posebej velja, če načrtovanje vključuje fizično obnovo ali širitev obrata. Grand načrti so veliko cenejši za ustvarjanje na papirju kot v opekah in malti, in načrtovalci lahko zlahka izgubijo sled za morebitne stroške svojih načrtov.
Analiza stanja
Brez poštene analize trenutnega stanja brez čustev, načrtovanje ne more biti učinkovito. Če ne veste, kje ste, ne morete načrtovati zemljevida ali načrtovati, da bi vas peljal tja, kamor želite iti. Vsi učinkoviti načrti se začnejo z poštenim pregledom specifičnega položaja projekta ali podjetja, njegove konkurence in tržne analize demografije strank. Analiza napovedi lahko pomaga tudi pri pripravi razumnega načrta, ki ga je mogoče izvesti.
Ustvarjalno razmišljanje
Človeški um se nagiba, da svoje misli, dejavnosti in pričakovanja opira na to, kar se je zgodilo v preteklosti. Pogosto je to dragocena lastnost, vendar lahko v procesu načrtovanja postane odgovornost. Če načrtovanje zahteva razvoj novih načinov dela, lahko nezmožnost, da bi načrtovalci premagali preteklost, postane odgovornost, ki ovira inovativno razmišljanje. Albert Einstein je dejal, da ljudje svojih problemov ne morejo rešiti z enakim razmišljanjem, ki jih je ustvarilo.
Težave z vztrajnostjo
Inercija je najpogosteje problem za velike in dolgotrajne organizacije. Vztrajnost se lahko ustvari s kombinacijo arhaične infrastrukture, kalcificiranih načinov razmišljanja, prevelike birokracije in strahu pred spremembami. Elementi razmišljanja naprej v organizaciji, ki se želijo ukvarjati z ustvarjalnim načrtovanjem, bodo morda morali porabiti veliko časa in energije za premagovanje vztrajnosti stvari, ki so bile prej.
