V sodobnem poslovnem okolju je oblikovanje komercialne strategije komajda lahka naloga. Vodstvo korporacije se opira na poslovno sposobnost vodij operacij, da bi načrtovali primerne načrte in po potrebi sodelovali z zunanjimi svetovalci. Vodstvo podjetja oblikuje transformacijske strategije in taktike za prilagoditev poslovanja podjetja spreminjajočim se gospodarskim dejavnikom.
Opredelitev
Strategija preoblikovanja je akcijski načrt, usmerjen v preusmeritev operativnega tečaja podjetja, običajno več let. Vendar pa preoblikovalni načrt s kratkoročnim obzorjem ni neobičajen. Da bi bila strategija uspešna, si najvišje vodstvo prizadeva za vodenje strokovnjakov, katerih strokovno znanje na področju poslovanja in financ ustreza taktični viziji podjetja. Dobro opredeljene strategije za preoblikovanje pomagajo podjetjem uvesti korake za dolgoročno donosnost.
Orodja
Vodje oddelkov in vodje odsekov uporabljajo posebna orodja, s katerimi poskrbijo, da poslovne strategije vidijo veliko podpore investicijske skupnosti. Ta orodja pomagajo tudi podjetjem, da pridobijo podporo javnih uslužbencev, zlasti če strategije podjetij vključujejo močno regulirane ali občutljive industrije (na primer vojska). Orodja in oprema, ki se uporabljajo za izvajanje strateških nalog, vključujejo osrednje računalnike, operacijske sisteme in programsko opremo za načrtovanje poslovnih virov. Druga orodja vključujejo programsko opremo za vodenje projektov, pregledovanje in optimizacijo; aplikacije za upravljanje konfiguracij; analitične ali znanstvene aplikacije.
Ustreznost
Transformacijska strategija ni nikoli opravičena stvar, operativni načrt s pravili v kamnu. Ta načrt na splošno predvideva prožnost, ki vodjem operacij daje svobodo odločanja na podlagi pogojev na terenu. Z pregledovanjem taktike delovanja podjetja lahko javnost vidi stvari, ki jih vodstvo podjetja zavzema: rast prodaje, pridobitev tržnega deleža, upravljanje stroškov in donosnost. Konkurenti se seznanijo tudi s korporativnimi strategijami, da bi razumeli, kako druga podjetja povečujejo prodajo in ustvarjajo dobiček.
Koraki
Priprava načrta za preoblikovanje običajno vključuje pet korakov: opredelitev cilja, pregled alternativ, oblikovanje strategije ter izbor, izvajanje in spremljanje. Opredelitev ciljev pomaga podjetju, da ne izgubi iz vida strateških ciljev, ki so potrebni za uspeh. Vodstvo podjetja preučuje alternativne strategije, ki opredeljujejo prednosti in slabosti vsake strategije. Nato višji vodstveni delavci izberejo najboljši načrt za doseganje poslovnih ciljev in razmišljajo o izvedbenih korakih. Spremljanje strateških pobud pomaga organizacijam najti potencialne slabosti in odpraviti operativna tveganja.
Vključevanje osebja
V kontekstu podjetja mnogi strokovnjaki marljivo vrednotijo gospodarske razmere in na najvišje vodstvo posredujejo svoje poglede na transformacijsko strategijo. To osebje prihaja iz vodij oddelkov - vodij oddelkov in vodij poslovnih enot - kot tudi rednih položajev v računovodskih, finančnih, pravnih, prodajnih in tržnih oddelkih. Zunanji svetovalci, kot so investicijski bančniki in finančni revizorji, prav tako pomagajo pri oblikovanju strategije.
