Velik svet bi bil, če bi lahko vsi sodelovali kohezivno, da bi podjetje poskušali doseči želeni cilj. To je temelj vodstvenega sloga, ki se imenuje transformacijsko vodstvo in v katerem se vsi odločajo o pomembnih odločitvah, pri čemer je celotna ekipa osebno vložena v uspeh podjetja. Sliši se odlično, kajne? Toda če razmišljate o uporabi tega pristopa v vašem podjetju, je pomembno poznati slabosti transformacijskega vodstva in njegovih prednosti.
Nasveti
-
Transformacijsko vodstvo lahko privede do napačnih odločitev, če so voditelji zmedeni ali zaposleni izginejo iz procesa.
Voditelji so zmedeni
Čeprav so zaposleni izrazili prednost preoblikovalnega sloga vodenja, je ena študija ugotovila, da so delodajalci pogosto mislili, da jih zagotavljajo. Z vidika zaposlenih pa je bil stil vodenja dejansko transakcijski, kar je ravno nasprotno. Slogi vodenja transakcij poskušajo izmenjevati nagrade za uspešnost, namesto da bi obravnavali zaposlene kot pravi del procesa odločanja. Transformacijski voditelji morajo zagotoviti, da se dejansko osredotočijo na timsko izgradnjo in sodelovanje, namesto da bi nadaljevali z obravnavanjem zaposlenih kot podrejenih.
Odvisno od zaposlenih
Ker se dinamika ekipe od podjetja do podjetja lahko dramatično razlikuje, en pristop ne deluje za vsa podjetja. Transformacijsko vodstvo najbolje deluje z zaposlenimi, ki raje sodelujejo v procesu in dobro delujejo skupaj. Če vodja ugotovi, da zbiranje celotne ekipe na enem mestu za razpravo o velikih spremembah vodi do pomanjkanja sodelovanja ali stalnega konflikta, ta stil verjetno ni ustrezen.
Ko strast prežene resničnost
Nekateri najbolj navdihujoči voditelji so osvojili velike skupine ljudi z navidezno »transformacijskimi« idejami. Sledilci se ujamejo v to strast, saj verjamejo, da je vodja sposoben narediti veliko spremembo v njihovem življenju. Toda sporočilo transformacijskega voditelja ni vedno trdno. Pomembno je, da vodja ne samo, da člane ekipe pripelje v dejavnosti podjetja, temveč tudi prisluhne njihovim razmišljanjem.
Izogibanje predvajanju priljubljenih
Če bi vodili skupino ljudi k istemu cilju, bi lahko obravnavali vsakega člana enako? Izogibati se je treba prednostni obravnavi, zlasti če poskušate pridobiti ideje od članov ekipe. Seveda bodo nekateri, ki bodo prispevali več, in nekateri od njih ponudili večjo vrednost v teh prispevkih, zato boste imeli več pozornosti, kot bi pričakovali. Za transformacijsko vodstvo, ki bi opolnomočilo celotno ekipo, morajo vodje usklajeno prizadevati, da vključijo vse, kar včasih pomeni negovanje manj izkušenih članov ekipe.
Čeprav ima transformacijsko vodstvo pomanjkljivosti, lahko deluje z ustrezno zavezo. Voditelji morajo spremljati rezultate tega sloga in zagotoviti, da bo dosegel želene rezultate. Sčasoma boste lahko našli metodo vodenja, ki najbolje deluje za vašo ekipo, tudi če to pomeni kombinacijo pristopov.
