Učinkovita komunikacija na delovnem mestu lahko zmanjša spore med zaposlenimi in vodstvom. Ko se ukvarjate z drugimi podjetji, lahko lastnik podjetja uporablja učinkovito komunikacijo za povečanje prodaje s posredovanjem profesionalne podobe in zmanjšanjem nesporazumov med podjetjem in njegovimi strankami. Delodajalci morajo v svoje poslovne modele vključiti tehnike in strategije za izboljšanje komunikacije na delovnem mestu in izvajanje teh politik s pomočjo upravljanja.
Preglednost
Lastniki podjetij morajo zaposlene obveščati o splošnem poslovanju in ciljih podjetja. Lahko spodbujajo komunikacijo med zaposlenimi in vodstvom s politiko odprtih vrat, ki zaposlenim omogoča, da svoje težave rešujejo tako, da neposredno govorijo z višjimi. Preglednost gradi lojalnost zaposlenih, kar poveča stopnjo zadržanja.
Delavnice
Zaposleni v ameriških podjetjih vse pogosteje vključujejo zaposlene z različnim kulturnim ozadjem, spolom in etnično pripadnostjo. Delavnice za usposabljanje za občutljivost uporabljajo dejavnosti igranja vlog za poučevanje delavcev o boljših načinih za medsebojno komunikacijo. Lastniki podjetij lahko zahtevajo občutljivo usposabljanje za zaposlene in vodstvo med začetno orientacijo in redno poučujejo delavce, kako se spoprijeti z različnimi stališči in manirizmi svojih sodelavcev.
Človeški viri
Delodajalci lahko med razgovorom izboljšajo komunikacijo na delovnem mestu s pregledovanjem kandidatov za delo za komunikacijske spretnosti. Podjetja lahko zahtevajo, da obstoječi zaposleni s podstandardnimi pisnimi ali računalniškimi spretnostmi opravljajo pouk. Nekaj zaposlenih, ki širijo gossip, kritizirajo stranke ali sodelavce ali imajo stalno negativno stališče, lahko ovirajo komunikacijo med vodstvom in sodelavci, zato lahko lastniki podjetij rešujejo težave s temi zaposlenimi z usposabljanjem, disciplino ali prenehanjem.
Odnosi
Zaposleni več komunicirajo, ko imajo zaupanje z delodajalci. Delodajalci se morajo s svojimi zaposlenimi pogovarjati o svojih hobijah in interesih. Lahko gostijo družabne rekreativne dogodke, kot so žari in dnevi tematskih parkov, da zaposlenim zagotovijo občutek za skupnost in da zaposleni vedo, da cenijo njihova prizadevanja. Zaposleni, ki se počutijo cenjeni, bodo več komunicirali z lastniki in vodstvom ter si bolj prizadevali za svoje delodajalce.
