Kot lastnik podjetja lahko nadzorujete samo toliko. Čeprav lahko podjetja nadzorujejo, kaj se dogaja v podjetju, vedno obstajajo zunanje sile, ki so nepredvidljive in neobvladljive.
Kaj vpliva na zunanje tržno okolje podjetja? Podjetje ni poslovno sam. Obkrožen je in deluje v širšem kontekstu, imenovanem makro okolje. Sestavljajo ga vse sile, ki oblikujejo priložnosti, hkrati pa predstavljajo nevarnost za podjetje. Pet zunanjih pogojev lahko vpliva na zdravje organizacije. Biti pripravljen in biti pozoren na zunanje spremembe je lahko razlika med uspehom in stisko.
Razumite svoje stranke
Stranke so potrošniki, ki kupujejo izdelke ali uporabljajo storitve. Da bi se resnično razlikovali na trgu, mora podjetje razumeti potrebe in želje svojih strank. Poznavanje vašega ciljnega trga in razumevanje demografskih podatkov, ki jih podjetje uporablja, lahko izboljša strateške odločitve, ki na koncu vplivajo na poslovanje. Vedno je pametno poslušati stranke; Podjetje lahko pridobi vpogledne informacije, ki lahko vodijo k izboljšavam ali novim storitvam in izdelkom, hkrati pa izostrijo njihovo konkurenčno prednost.
Spoznajte svoje tekmece
Konkurenca je zdrava; vsaka družba, ki deluje na istem trgu, prisili, da je boljša pri zagotavljanju storitev in izdelkov. Brez konkurence bi eno podjetje monopoliziralo trg in imelo preveč nadzora, kar bi jim dalo malo motivacije za izboljšanje izdelkov, medtem ko lahko zaračunavajo višjo ceno. Čeprav je pomembno paziti na to zunanjo silo in analizirati prednosti in slabosti konkurenta, je tudi za podjetje pomembno, da se počuti trdno v svojem poslovnem načrtu in viziji za napredovanje. Uporabite konkurenco kot vir, ne kot odvračanje pozornosti.
Delovno okolje
Talenat in delovna sila podjetja postajata vse bolj pomembna. Brez močne kulture zaposlenih in voditeljev bo podjetje propadlo. Podjetje se lahko dvigne in spusti v pristojnost svojih zaposlenih, zato je ključnega pomena, da poiščemo usposobljene kandidate. Pri ocenjevanju delovnega okolja morajo podjetja upoštevati značilnosti, ki vključujejo povprečno stopnjo izobrazbe skupnosti, programe usposabljanja, tehnično znanje in raznolikost, ki je v globalno povezanem svetu vse bolj nujna.
Razumite potrebe lastnikov
Lastniki so bistveni del enačbe. Velikokrat podjetja vodijo menedžerji in zaposleni, lastnik pa je bolj zunanji kot notranji. Čeprav je lastnik ali zainteresirane strani lahko na obrobju notranje dinamike podjetja, pričakujejo donosnost svojih naložb. Zato mora poslovodstvo paziti na njihove skrbi.
Dobavitelji in partnerji
Prodajalci in dobavitelji zagotavljajo podjetju potrebna sredstva. Nekaterim podjetjem je preprosto, da postanejo vedno bolj odvisni od dobavitelja, saj dobavljajo temeljno potrebo po življenju podjetja: strankam. Pomanjkanje sredstev bo vplivalo na dobavitelja in torej na podjetje, morda v obliki povišanja cen ali razpoložljivosti dobav.
SWOT analiza
Eden od načinov za določitev moči podjetja in načina njegovega delovanja v novem tržnem okolju je izvedba analize SWOT (moč, slabost, priložnosti in nevarnosti). Poznavanje njenih prednosti in slabosti bo podjetju omogočilo, da napreduje v bolj uspešni smeri in izkoristi svojo učinkovitost.
