Medsebojno usposabljanje pomeni poučevanje zaposlenih o tem, kako v organizaciji izvajati več vlog, in ne samo enega. Koristi te strategije za človeške vire vključujejo večjo fleksibilnost delavcev, optimalno pokrivanje delovnih mest, kulturo sodelovanja in boljšo moralo.
Večja prilagodljivost delavcev
Kadar zaposleni vedo, kako opraviti veliko delovnih mest v vašem podjetju, imata družba in delavci koristi. Družba ima koristi od bolj vsestranske delovne sile z zaposlenimi, ki lahko opravljajo različne naloge. Ta fleksibilnost pomaga zmanjšati čas izpada, ko delavci nimajo posebne naloge. Za delavce fleksibilnost in širok nabor spretnosti izboljšata njihovo splošno vrednost za podjetje in druge potencialne delodajalce. V organizacijah, kjer zaposleni opravljajo fizično zahtevne naloge, fleksibilna izvedba nalog tudi zmanjšuje tveganje poškodb zaradi prekomerne uporabe mišičnih skupin.
Optimalna pokritost funkcije dela
Pokritost delovnih mest je korist, ki je tesno povezana s prožnostjo delavcev. V podjetju s specializiranimi delavci lahko odsotnost enega samega zaposlenega zmanjša produktivnost in povzroči izgubo prihodkov. Navzkrižno usposabljanje ščiti pred takšnimi negativnimi učinki, ko so zaposleni bolni, na počitnicah ali nepričakovano prenehajo, glede na Forbes. Če imate kritično funkcijo opravila brez nadzora, lahko priključite navzkrižno usposobljenega delavca, ki dela manj pomembno. Inc. revija opozarja, da sposobnost širše pokritosti delovnih mest zmanjšuje stroške tudi zaradi absentizma.
Nasveti
-
Formalna pričakovanja, da se zaposleni usposabljajo v dveh ali več vlogah, prispevajo k uspešnosti programa navzkrižnega usposabljanja.
Kultura sodelovanja
Medsebojno usposabljanje prispeva k razvoju timske kulture, meni LC Staffing. Ta razvoj se zgodi iz dveh glavnih razlogov. Ena je delavci sprejmejo miselnost, da pomagajo poslovati dobro ne glede na zahtevane dolžnosti. Druga pa je, da lahko poznavanje odgovornosti mnogih organizacijskih vlog delavce opremi z več empatije in razumevanja sodelavcev.
Izboljšana morala
Izboljšana morala je običajna v organizacijah, ki prečkajo vlak, Inc. poročila. Navzkrižno usposobljeni zaposleni se počutijo bolj dragoceni in so običajno bolj varni v svojih vlogah v organizaciji. Zaradi močne morale produktivnost pogosto narašča in zmanjšuje se fluktuacija zaposlenih.
