Podjetja se zanašajo na pravočasne proizvodne procese, kot so 5S, Six Sigma in Kanban, da bi pomagali izboljšati proizvodne procese in zmanjšali operativne zastoje, vendar svetovalec David McBride opozarja, da je treba pred uvedbo teh sistemov vzpostaviti stabilen proizvodni proces. Kanban sistemi delujejo tako, da vnašajo "pull" signal, ko je dosežena določena raven inventarja. Signal vleka nakazuje, da mora podjetje naročiti več zalog ali začeti izdelovati nadomestne izdelke. Merjenje in obvladovanje zapletenosti naročanja, nabave in proizvodnih procesov je osnova za uspešno izvedbo Kanbana.
Nasveti
-
Jasno označevanje in enostavna identifikacija zalog sta ključnega pomena za sisteme potiskanja Kanban.
Če se sistem naročanja v vaši organizaciji počasi premika in ne more kupiti novih elementov istega dne, ko je izdan ukaz pull, vključite interne časovne omejitve v enačbi, ko ugotovite časovni okvir in ustrezne sprožilce za vlečenje zalog.
