Organizacija brez strategije spominja na ladjo brez krmila. Podjetje ima lahko osebje, vire in energijo, vendar če nima jasne in prepričljive vizije, kje je usmerjeno, je zavezano, da se spogleduje. Tehnike organizacijske strategije so zasnovane tako, da se izognejo tej situaciji, in da se organizacije učinkovito premikajo k svojim ciljem.
Osredotočite se
Osredotočenost je predpogoj in rezultat organizacijske strategije. Za uresničitev strategije mora organizacija imeti natančno določene cilje, disciplina pa izključuje druge načine ukrepanja. Ko upravljavci, delavci in podružnice ugotovijo in se dogovorijo o teh ciljih, se bo organizacijsko osredotočanje eksponentno povečalo, ko bodo sodelovali, da bi dosegli svoje cilje.
Vizija prihodnosti
Da bi dosegli cilj, organizacija potrebuje sposobnost, da natančno in z velikim navdihom vizualizira ta cilj. "Pazi na nagrado" je odličen nasvet za organizacijo, ki želi preiti iz sedanjega stanja v prihodnje, učinkovitejše, bolj dinamično stanje, ker če se ta osredotočenost na prihodnost izgubi, tako posamezniki kot organizacija kot celota bo začela izgubljati zagon. Pisne izjave, ki naštevajo in opisujejo prihodnje cilje v natančnih, vendar fleksibilnih podrobnostih, lahko v veliko pomoč pri organizaciji, da bi še naprej napredovala.
Dinamičnost
Pri iskanju organizacijske usmerjenosti in približevanju cilju, mora podjetje ostati dinamično. Mnoge organizacije so izgubile to sposobnost in so polne mrtvega lesa, neučinkovitosti in slabega odnosa. Voditelji, ki so polni dinamike in diplomacije, lahko motivirajo delavce in člane skupine, da jih spremljajo, in to gibanje, ki ga oblikujejo dobro obveščeni organizatorji, pomaga pri oblikovanju organizacijskih strategij, ko organizacija napreduje po stopnjah napredka. Če člani organizacije čutijo, da se premikajo k nečemu in da obstaja splošen občutek za napredek in dosežke, bodo bolj vključeni in strategija bo postala vse uspešnejša.
Sodelovanje
Sodelovanje je osrednja potreba vsake organizacijske strategije. Če bi bil cilj nekaj, kar bi lahko dosegel posameznik, ne bi bilo potrebe po organizaciji, sodelovanje pa bi bilo nepotrebno. Organizacija po definiciji potrebuje sodelovanje, za uspešno sodelovanje pa je potrebna strategija za združevanje posameznikov na najbolj učinkovit in učinkovit način. Dobra strategija jasno dodeljuje vloge različnim ljudem, določa časovni potek napredka, ki kaže različne mejnike na poti do uspeha, ter predvideva in pripravlja načrte za različne situacije in ovire, ki se lahko pojavijo v prihodnosti.
