Razvoj zaposlenih je funkcija človeških virov, v kateri se zaposlene spodbuja, da povečajo svoje osnovne spretnosti in pridobijo dodatno usposabljanje za poklicni razvoj. Ta razvoj se pogosto uporablja za povečanje zadovoljstva in ohranjanja zaposlitve. Razvoj zaposlenih je ponavadi na voljo kot ugodnost za zaposlene in se na splošno uporablja za zaposlovanje in ohranjanje visoko usposobljenih delavcev. Medtem ko so vsi ti vidiki razvoja zaposlenih ključnega pomena za strategijo človeških virov, je bistvenega pomena, da jih obravnavamo kot orodje za celoten organizacijski razvoj.
Pomembnost
V hitro spreminjajočem se svetu morajo zaposleni in organizacije sprejeti ukrepe, da ostanejo konkurenčni. Zaposleni morajo razviti tržne veščine, ki jim dajejo prednost na trgu dela, organizacije pa morajo razviti zaposlene, da bodo lahko konkurirale drugim organizacijam v isti panogi. Razvoj zaposlenih je temeljna naloga učinkovitega vodje. Vodstvo in nadzorniki morajo zaposlene spodbujati k uresničevanju osebnih ciljev razvoja kariere in tistih učnih ciljev, ki so jih določili vodje organizacij.
Strategije
Medtem ko je razvoj zaposlenih ključni element strategije človeških virov, je pomembno, da so razvojni programi podjetja usklajeni s celotno strategijo organizacije. Organizacijska strategija na splošno izhaja na izvršilni ravni kot abstraktna strategija za uskladitev vsakodnevnih dejavnosti organizacije s poslanstvom podjetja. Vodstvo določi specifične in merljive cilje, ki jih morajo izpolnjevati vodje in nadzorniki na funkcionalni ravni. Ključnega pomena je, da vodje kadrovske službe povežejo strategijo človeških virov s celotno organizacijsko strategijo, da bi zagotovili razvoj zaposlenih tudi za razvoj organizacije.
Ocena
Preden lahko vodje organizacij določijo razvojne cilje, morajo najprej oceniti temeljne kompetence organizacije, da ugotovijo, katere veščine so najpomembnejše za razvoj organizacije kot celote. Prav tako morajo določiti, kje manjkajo spretnosti. Na primer, če se zdi, da organizacija nima dovolj močnega vodstva, bi lahko bil eden od ciljev usposabljanje za razvoj vodenja. Če upravljavci prepoznajo težave z dinamiko skupine, se lahko odločijo, da bodo izvajali programe za team building, da bodo zaposlene spodbudili k učinkovitejšemu sodelovanju.
Donosnost naložb
Učinkovite strategije razvoja zaposlenih ustvarjajo pozitivno donosnost naložb, kar je skupni cilj vsake razvojne strategije organizacije. Zadrževanje visoko usposobljenih delavcev organizaciji prihrani veliko denarja, ki bi ga sicer izgubili zaradi velikega prometa. Visoko razviti zaposleni prav tako prispevajo k splošni učinkovitosti organizacije, da tekmujejo z drugimi v svoji industriji. Poleg tega lahko organizacije bolje izvajajo organizacijski razvoj, ko delavci ohranijo spretnosti, potrebne za izvajanje sprememb.
