Programi razvoja zaposlenih koristijo tako podjetju kot celoti kot zaposlenim. Dobro razviti delavci z ustreznim usposabljanjem in poklicnimi cilji pogosto delujejo bolje kot zaposleni, ki jih njihov delodajalec slabo razvija ali usposablja. Bolj uspešni zaposleni bodo podjetjem pomagali pri uspehu, zaposleni pa bodo lahko bolj uživali v svojem delu, ko bodo delali v smeri cilja.
Osnovno usposabljanje
Temeljno ali temeljno usposabljanje je osnova vsakega dobrega razvojnega načrta. Osnovno usposabljanje vključuje nove zaposlene pri poučevanju osnove njihovega dela, kot so delovne obveznosti, kako delati programsko opremo za zaposlene, pričakovanja podjetja in cilje podjetja in oddelkov. Veliko podjetij izvaja to usposabljanje za vse nove zaposlene. Osnovno usposabljanje pomaga pri odhodu novega zaposlenega na desno stopalo, tako da mu da usposabljanje, ki ga potrebuje za opravljanje svojega dela.
Osebni razvojni načrti
Osebni razvojni načrti so razvojna metoda, ki se osredotoča na poklicno življenje zaposlenih. S to metodo delodajalec sodeluje z zaposlenim pri določanju osebnih poklicnih ciljev. Delodajalec in zaposleni bosta sestavila seznam ciljev in načrt za njihovo doseganje, kot je dvig na višjo raven znotraj podjetja ali doseganje višje prodajne kvote. Osebni razvojni načrti pomagajo ohraniti zaposlene na poti v podjetju in spodbujajo zaposlenega k večjemu trudu.
Usposabljanje za vodstvo
Usposabljanje na vodstvenih položajih je razvojna metoda, ki pomaga zaposlenim pri uspešnem dvigu na vodilno raven. Z vodstvenim usposabljanjem se najboljši zaposleni vključijo v specializiran program usposabljanja, ki jim pomaga razviti sposobnosti, ki jih potrebujejo, da postanejo vodje skupin ali nadzorniki. Ti programi pogosto vključujejo tudi ustvarjanje osebnih ciljev. Vodstveni programi pomagajo podjetjem spodbujati od znotraj in spodbuditi zaposlene, da dosežejo višje ravni.
Program razvoja mentorjev
Program za razvoj mentorjev je metoda seznanjanja člana uprave z zaposlenim, ki pomaga zaposlenemu doseči več v svojem poklicnem življenju. Na primer, nadzornik lahko postane mentor vodji ekipe. Nadzornik se bo redno sestajal z vodjo ekipe, pomagal vodji ekipe pri razvijanju profesionalnih ciljev in ustvarjal kontrolne točke za zagotovitev, da bo izpolnila te cilje. Uporaba mentorskega programa pomaga podjetju razviti močnejše zaposlene in pomaga zaposlenim pri razvijanju boljših odnosov z vodstvom.
