Proizvodne stroške lahko razdelimo na materiale, delo in režijske stroške. Vsako od teh področij ponuja možnosti za nadzor stroškov. pomembno je, da vodite podrobne in natančne evidence, če ste resni glede nadzora stroškov v vaših proizvodnih postopkih. Vaši dokumenti in dokumentacija vam bodo omogočili vpogled v možne načine za zmanjšanje proizvodnih stroškov z zagotavljanjem podatkov, ki jih lahko uporabite za sledenje stroškov in izboljšav.
Kontrola stroškov materialov
Da bi nadzorovali stroške materiala, poskrbite, da boste dobili najboljše možne cene, in bodite vesti o zmanjševanju in odstranjevanju odpadkov. Preverite pri različnih dobaviteljih, da najdete najboljše cene za vaše materiale za proizvodnjo. Kupite v količini, ko lahko, dokler imate prostor za shranjevanje vašega inventarja, in dokler imate dovolj kapitala, da lahko nekaj obdržite v dodatni zalogi. Nadzor nad odpadki s sledenjem napakam in razvojem strategij, da bi se v prihodnje izognili podobnim napakam, in tudi z razvojem procesov, ki uporabljajo vaše materiale na najbolj učinkovite načine, kot je iskanje načinov za uporabo večine kosov kovine, tkanine ali piškotkov.
Nadzor stroškov dela
Za nadzor stroškov dela poiščite načine za izboljšanje učinkovitosti delavcev. Bodite pozorni na količino izdelka, ki ga vaše podjetje proizvede na osebo na uro, in poiščite spremenljivke, ki so povezane s povečano produktivnostjo, kot je število delavcev na tleh naenkrat, ali posamezne delavce, ki sodelujejo v proizvodnem procesu. Naučite se moči in spretnosti svojih delavcev ter jih razporedite na položaje, ki omogočajo optimalno uporabo njihovih sposobnosti. Poiščite ozka grla v proizvodnih procesih ali korake, ki trajajo dlje kot drugi, kar povzroča zaostanke pri delu. Ponovno premislite o svoji kadrovski ureditvi, da blažite ta ozka grla, tako da premestite delavce na območja, kjer jih najbolj potrebujejo, ali načrtujte prekinitve delavcev v obdobjih, ko je delo podprto drugje v proizvodnem procesu.
Nadaljnje obvladovanje stroškov
Zmanjšajte stroške režijske stroške z uporabo vašega objekta v največji možni meri in iskanju načinov za varčevanje z energijo. Načrtujte nočno izmeno, če imate dovolj naročil, namesto da bi vzeli dodatne dni ali tedne, da jih zapolnite. Razmislite o podnajemu vašega objekta drugemu podjetju v času, ko vaše podjetje ne deluje. Preverite porabo energije. Oglejte si, če lahko z energijsko varčnimi nadomestki nadomestite energijsko varčno opremo. Izklopite naprave in luči, ko se ne uporabljajo.
