Strategija, beseda grškega izvora, ki pomeni znanje vojaškega generala, se že stoletja uporablja, vendar je njen sestrski izraz, strateško upravljanje, relativno nov koncept. Sklenjen v 80-ih letih s Frederickom W. Gluckom in njegovimi kolegi iz podjetja McKinsey Consulting Stephenom P. Kaufmanom in Stevenom Walleckom, ima strateško upravljanje štiri osnovne elemente: načrtovanje, povezano s financiranjem, načrtovanje na podlagi napovedi in zunanje usmerjeno načrtovanje. Strateško upravljanje je že četrti in vrhunec.
Načrtovanje, povezano s financami
Neprofitne ali neprofitne organizacije morajo imeti finančni načrt, proračun ali jasno razumevanje stroškov delovanja. Eden od glavnih elementov vsakega poslovnega načrta je finančni element, kar pomeni, koliko stane zagon podjetja, stroški vzdrževanja rasti in širitve, lastniški kapital, donosnost naložb, dobički, obveznosti in denarni tok. Prav tako je financiranje bistvenega pomena za strateško upravljanje, saj temelji na sposobnosti organizacije, da ohrani svoje delovanje.
Načrtovanje na podlagi napovedi
Strateško upravljanje se ne opira na stagnacijo organizacij, ne glede na to, ali je namen ohraniti prvotni načrt za zagotavljanje izdelkov ali storitev. Tržna volatilnost, nihanja v kupcih, tehnološki napredek in prehod na trgu dela so znak, da je sprememba neizogibna. Posledično je upoštevanje projekcij, napovedi ali napovedi ključnega pomena za razvoj strateškega načrta upravljanja. Ta element strateškega upravljanja je lahko bolj zapleten kot prva faza načrtovanja, povezana s financiranjem, preprosto zato, ker so za analizo dejavnikov, ki vplivajo na rast ali širitev organizacije, ki temelji na zunanjih dejavnikih, ki nas pripelje v naslednjo fazo, zunanji osredotočeno načrtovanje.
Zunanje usmerjeno načrtovanje
Analize SWOT so znana orodja za razvoj strateškega načrta upravljanja, ker od organizacije zahtevajo, da upošteva prednosti, slabosti, priložnosti in grožnje, torej kratico SWOT, ki lahko loči uspešna podjetja od neuspešnih. Pri ocenjevanju priložnosti in groženj so še posebej pomembni zunanji dejavniki. Na primer, zunanja priložnost bi lahko bila dostopnost trga dela pri razvoju strateškega načrta upravljanja za organizacijo, ki potrebuje kvalificirane delavce.
Podobno je lahko zunanja grožnja za organizacijo konkurent, ki ponuja visoke plače in velikodušen program ugodnosti, ki vpliva na vašo zmožnost privabljanja najbolj usposobljenih kandidatov. Drugi zunanji dejavniki so povezani z okoljem, kot so demografija ali dostop do podjetja, na primer nova avtocesta, ki vozi promet do poslovne lokacije ali gradnje cest, ki blokira vhode.
Strateško upravljanje
V kombinaciji so trije elementi: načrtovanje, povezano s financiranjem, načrtovanje na podlagi napovedi in zunanje usmerjeno načrtovanje, omogočajo načrt strateškega upravljanja, ki se premakne od risarske table k izvedbi. Toda delo se ne ustavi samo zato, ker ste ustvarili dobro usklajen strateški načrt upravljanja. Šele začelo se je. Izvajanje strateškega načrta upravljanja zahteva strateško razmišljanje, dobro odločanje na podlagi vseh štirih elementov in podporo od zgoraj navzdol od vodstvenega vodstva, ki svoje vizije posreduje osebju, ki je pogosto zadolženo za operacije, ki izvajajo načrt strateškega upravljanja.
