Tyrone A. Holmes, Ed.D in predsednik T.A.H. Performance Consultants Inc., opredeljuje visoko zmogljivo delovno skupino kot „skupino (dve ali več) medsebojno odvisnih posameznikov, ki delajo skupaj na specifičen način za dosego skupnega cilja.“ Ekipa je ustvarjena za doseganje cilja v čim krajšem času. produktivnosti in učinkovitosti. Visokozmogljive ekipe so pogosto razvite za reševanje problema v času krize ali marketinških strategij. Uspešna ekipa z visoko zmogljivostjo (HPT) bo pokazala določene značilnosti.
Razvijte cilje
HPT razvija cilje in opredeljuje poslanstvo od začetka projekta. Vsak član ekipe ima določen naziv in namen pri uresničevanju teh ciljev. Cilji pomagajo zagotoviti pravočasno usmerjanje in produktivnost.
Spodbujanje odprte komunikacije
Odprta komunikacija je skupna značilnost HPT. Odprta komunikacija lahko vključuje povratne informacije ali zasedanja v obliki brainstorminga, raziskave, razprave in ciljne skupine. Posameznike v HPT spodbujamo, da svoje misli, občutke in predloge delijo drug z drugim.
Ohranite pozitivne odnose
Konflikt je del timske dinamike. Uspešni HPT-ji vedo, kako uporabijo konflikt za izgradnjo ekipe, namesto da jo uničijo. Vsak član je zavezan k razvijanju in ohranjanju pozitivnih odnosov z neagresivnim soočenjem ter verbalnim in neverbalnim sporazumevanjem. Člani ekipe se med seboj izkazujejo spoštovanje in sodelujejo za skupno dobro ekipe.
Učinkovito reševanje problemov
Reševanje problemov je velik vidik HPT. Ekipa spozna prednosti in slabosti vsakega člana ekipe in je sposobna izkoristiti sposobnosti različnih članov ekipe, kadar je to potrebno. Reševanje problemov se začne z ekipo, ki učinkovito ugotavlja, kje se je problem začel in kako ga popraviti čim bolj učinkovito.
Vodstvo ekipe
Učinkoviti HPT se lahko odzovejo in spoštujejo vodjo. Na primer, ko je treba sprejeti izvršilno odločitev in se vodja odloči za izvedbo določene strategije, se člani ekipe takoj odzovejo s podporo in akcijo.
Zagotoviti usposabljanje in razvoj
HPT-ji imajo možnost usposabljanja in razvoja na posebnih področjih, kot so načela vodenja, organizacijska učinkovitost in komunikacijske spretnosti. Usposabljanje in razvoj se kaže v formalnem pouku in usposabljanju ter v virih, kot so knjige in osebni coaching.
