Večina delovnih okolij ima hierarhijo pristojnosti, pri čemer so vodje odgovorni za nadzor proizvodnje, usklajevanje odgovornosti, izvajanje načrtov in na splošno zagotavljanje, da se stvari izvedejo. Kolegialni slog upravljanja je zaznamovan z menedžerji, ki razvijajo tesne odnose s svojimi podrejenimi, da se z njimi povezujejo tako na osebni ravni kot tudi na strokovnem. Zamisel je, da se poskuša razviti učinkovitejše delovno okolje z ustvarjanjem prijaznega delovnega mesta, kjer se zaposleni vidijo kot tesno povezana ekipa, kjer ima vsak podrejen pomemben prispevek v procesu odločanja.
Organ
V poklicnem okolju je glavna naloga vodje, da zaposlene pripravi na dobro delo in pravočasno. Njegova naloga je, da dodeli naloge in včasih potisne svoje osebje, da dela težje. Zaslišanje včasih neželenih ali neprijetnih navodil s strani avtoritete je veliko lažje kot zaslišanje od prijatelja. Če postane vodja preveč kolegialen s svojim osebjem, bi to lahko ogrozilo njegovo sposobnost, da potisne osebje, kadar je to primerno.
Upravljanje slik
Ne glede na to, kako težko se ljudje trudijo, nihče ni popoln: vsak ima svoj niz pomanjkljivosti. Ena slabost kolegijskega načina upravljanja je, da podrejeni s svojimi tesnimi osebnimi stiki s podrejenimi bolje spoznajo svoje vodje kot podrejene z bolj avtoritativnim in oddaljenim vodjem. Čeprav učenje o prednostih managerja lahko pomaga spodbuditi večje spoštovanje do vodje, lahko podrejeni, če se naučijo slabosti, spodkopljejo podobo, ki jo šef želi predstaviti osebju.
Trdni sklepi
Eden od slabih strani vodstva je prevzemanje osebne odgovornosti za neprijetne odločitve. To bi lahko bila odločitev o tem, kateri oddelek bo imel zmanjšanje proračuna, določitev, kateri del bo moral izgubiti delavce, odpuščanje določenih zaposlenih ali kaznovanje zaposlenih zaradi disciplinskih težav. Vse te odločitve imajo zelo resnične posledice za organizacijo in posameznike. Če je poslovodski odnos s sodelavci preveč kolegialen, se lahko znajde v boju z odpuščanjem ali odpuščanjem delavcev kot šefom, ki ohranja bolj oddaljen in profesionalen odnos s svojimi zaposlenimi.
Priljubljenost
S temi problemi je povezan spekter favoriziranja, resnično korozivnega dejavnika na delovnem mestu. Ko se pojavijo stroški favoriziranja - v nalogah, promocijah, delovnem času, nadurnem delu, povečanju plač ali drugih elementih delovnega razmerja - zelo jih je težko premagati in lahko povzročijo kolegialne odnose, ki jih je vodja delal tako močno doseči z vsakim članom ekipe. To pa lahko negativno vpliva na moralo zaposlenih, kar običajno vpliva na produktivnost.
Drugi vidiki
Kljub tem pomanjkljivostim so mnogi kolegi podpirali kolegialni način upravljanja, vendar obstajajo nekatere vrste organizacij, v katerih deluje bolje kot v drugih. Zakonodajalec je odličen primer organizacije, kjer je kolegialen odnos med člani in med člani in vodstvom bistven za delo organizacije. Pehotna enota je po drugi strani neprimerna za kolegialno vodenje. Pomanjkljivosti v boju so očitne, toda tudi v nebojnih situacijah je uspeh enote pogosto odvisen od sposobnosti članov, da brez obotavljanja ali vprašanja opravljajo naročila.
