Ker se podjetje širi, z njim raste število nalog in ljudi, zaradi česar je težko, če ne celo nemogoče, da ena oseba nadzoruje vse zaposlene. Kako se podjetje odloči, da bo opredelilo svojo organizacijsko strukturo - kako so združena delovna mesta in funkcije ter kako so opredeljene strukture poročanja in operativni odnosi - je pomembno za uspeh podjetja. Medtem ko je sektorizacija, ki združuje delovna mesta v logično ureditev, potrebna, da lahko podjetje še naprej deluje, obstajajo različni načini za organizacijo podjetja, od katerih ima vsaka svoje slabosti.
Funkcionalna oddelek
Najpogostejši način organizacije, zlasti v manjših podjetjih, združuje delovna mesta po funkcijah; na primer oddelek za trženje, finančna skupina in skupina za raziskave in razvoj. Funkcionalni strokovnjaki so najeti za osebje in upravljajo znotraj oddelka, kar lahko zaposlenim olajša izmenjavo znanja in informacij o delu. Medtem ko lahko to ekipam omogoči hitrejše delo v manjšem podjetju, se lahko z naraščajočim podjetjem uskladitev po funkcijah kaže tako v ozkem poudarku na ciljih oddelkov kot tudi na pomanjkanju interakcije in komunikacije z drugimi skupinami. Medtem ko lahko medfunkcijske skupine pomagajo ublažiti ta vprašanja, je člane mogoče razdeliti na več medfunkcijskih projektov, kar lahko vodi do poznih, nizko kakovostnih ali izpuščenih nalog.
Oddelki za izdelke
Večja podjetja, ki ponujajo več izdelkov ali storitev, včasih organizirajo okoli teh ponudb. Proizvodizacijska razvrstitev omogoča vsem članom skupine, ne glede na delovno funkcijo, da se osredotočijo na sam izdelek, kar ustvarja strokovnost in ponos v celotnem timu. Kot pri funkcionalnem oddelku pa lahko člani skupine postanejo preozko osredotočeni na svoj izdelek in lahko zamudijo širšo sliko o tem, kako se njihov izdelek ujema s strategijo podjetja in okoljem ciljnih strank, še posebej, kadar gre za druge ponudbe podjetij. Proizvodni oddelki pomenijo tudi zaposlovanje bolj funkcionalnih strokovnjakov, ker ti zaposleni niso deljeni med skupinami.
Oddelki za stranke
Finančne institucije so med tistimi podjetji, ki se organizirajo okoli posebnih skupin strank; na primer, banka ima lahko potrošniške, poslovne in hipotekarne skupine. Kot pri oddelku izdelkov, oddelki za odjemalce vključujejo zaposlene iz funkcij v podjetju, ki opravljajo svoja specifična delovna mesta za potrebe strank. Oddelki, ki so osredotočeni na stranke, imajo pogosto slabosti, podobne oddelkom, ki temeljijo na izdelkih: osredotočenost skupine je lahko preozka in lahko pri najemu funkcionalnega strokovnjaka za vsak oddelek pride do dodatnih stroškov. Tudi če se organizira tako, da se osredotoča na pridobivanje in zadovoljstvo kupcev, mora podjetje zagotoviti, da se skupine zavedajo in delajo v smeri celovite strategije podjetja.
Oddelek za lokacijo
Lokalne službe, kot so bolnišnice in policijske službe, so pogosto nujno organizirane po lokaciji. Druga podjetja ponujajo globalne ponudbe, vendar se še vedno odločajo za organizacijo po lokaciji, da bi bolje služila regionalnim potrebam strank in se usmerjala v pogosto zmedene lokalne poslovne prakse. Kot pri produktih in oddelkih za odjemalce, lahko lokacijski oddelek pride z višjimi režijami, saj je treba za vsako lokacijo najeti funkcionalne strokovnjake. Ker so lahko regionalni oddelki oddaljeni več sto tisoč kilometrov od sedeža in drug drugega, je verjetneje, da se bodo ekipe osredotočile na cilje oddelka, včasih v škodo podjetja.
