Mnogi delodajalci želijo razviti timsko delo na delovnem mestu; Vendar pa ta zadolžitev morda ni vse, kar se zdi. Čeprav obstajajo določene prednosti za timsko delo, obstajajo tudi nekatere slabosti. Preden se posvetite nalogam ustvarjanja delovnih mest, bogatih s timskim delom, razmislite o morebitnih pomanjkljivostih pri dokončanju nalog skupine in ugotovite, ali je ta način sodelovanja res najboljša možnost.
Nekateri delavci se borijo z ekipami
Medtem ko nekateri delavci uspevajo v sodelovalnih delovnih situacijah, drugi pa slabo sodelujejo. Če se večina vaših zaposlenih upre proti prizadevanjem, da bi oblikovali zadružne delovne enote, timsko delo morda ni učinkovito sredstvo za doseganje stvari na delovnem mestu. Ker ni nobene delovne sile popolnoma enake, je treba skrbno preučiti občutke vaših delavcev glede timskega dela, da bi ugotovili, ali bodo produktivno delali ali pa ne bodo dosegli zastavljenih ciljev, ko bodo razporejeni v skupine.
Zmanjšanje ustvarjalnosti
Čeprav lahko dobre ideje pridejo iz skupin, Zvezna uprava za letalstvo poroča, da je lahko tovrstno delo tudi duševno ustvarjalnost in vodi v razvoj "skupinskega razmišljanja". Nekateri zaposleni, ki so postavljeni v skupine, morda obotavljajo predstaviti svoje nove ideje in se namesto tega odločijo, da gredo z večino članov skupine, da se izognejo premikanju čolna. Ko posamezniki neradi delijo svoje nove ideje, delodajalci izpustijo potencialno čudovite in ustvarjalne možnosti.
Ekipe dopuščajo prosto vožnjo
Pri delu v skupinah lahko tisti, ki ne želijo biti produktivni, pogosto letijo pod radarjem in se izognejo resničnemu delu. To lahko privede do zmanjšanja produktivnosti, saj ti posamezniki, ki se svobodno vozijo v ekipi, niso produktivni, temveč čakajo, da ostali člani ekipe dosežejo zastavljene cilje.
Konflikti se lahko razvijejo
Medtem ko nekatere ekipe vsebujejo člane, ki delajo skladno, v drugih skupinah, se konflikti razvijajo. Zvezna uprava za letalstvo poroča, da je razvoj konfliktov velika ovira za produktivnost skupine. Ker je tako težko ugotoviti, kdaj se bo konflikt verjetno razvil, je pogosto težko izogniti se razvoju tega konflikta. Če se delodajalci odločijo, da delavce postavijo v skupine, je bistvenega pomena, da spremljajo uspešnost skupine in opazujejo razvoj konfliktov, odzovejo se s prerazporeditvijo skupin, če bi se konflikt razvil.
Sedanje vrednotenje in izzivi za nagrado
Ker so izdelki, ki jih izdajo ekipe, rezultat timskega dela in ne truda posameznika, je skoraj nemogoče oceniti posamezne rezultate, ko so delavci razporejeni v skupine. Ta nezmožnost ovrednotenja lahko predstavlja težavo za delodajalce, ki predstavljajo nagrade ali se zanašajo na ocene uspešnosti za odločitve o ponovnem zaposlovanju. Edini način, da resnično ocenimo uspešnost posameznika, ko delavci delajo v skupinah, je, da od delavcev zahtevamo, da izpolnijo ocene članov skupine, na katerih ocenijo uporabnost in produktivnost vsakega člana tima; vendar je tudi ta metoda napačna, saj lahko nekateri delavci zaradi drugih razlogov, ki niso povezani z nalogo, poslabšajo druge člane skupine.
