Sposobnost vplivanja na druge je koristna za vsakega voditelja. Dejstvo je, da je vplivanje na sledilce, da se gibljejo v določeni smeri ali delujejo na določen način, pomemben element tega, kar je vodstvo. Voditelji morajo spodbuditi privržence, da delajo v smeri skupnega cilja, da bi se izognili razdrobljenim delovnim področjem in optimizirali talent in sredstva organizacije.
Slogi
Vpliv ni le prednost, temveč nujnost, da voditelji poskušajo motivirati ali spodbuditi spremembo s pomočjo karizmatičnih ali transformacijskih stilov vodenja. Voditelji s temi slogi poskušajo navdihniti druge proti cilju s prenosom energije, navdušenja in optimizma. Da bi dosegli uspeh pri vodenju zaposlenih skozi obdobja tranzicije, morajo biti transformacijski voditelji sposobni vplivati na delavce, da bi premagali skupni strah pred spremembami.
Zaključek naloge
Ena od ključnih nalog vodje je motivirati delavce, da pravočasno opravijo pomembne naloge. V proizvodnji, na primer, morajo voditelji vplivati na delavce, da verjamejo, da je dokončanje proizvodnje pravočasno za izpolnitev rokov koristno tako za njih kot za organizacijo. V prodajnem in servisnem poslu, ki je usmerjen k strankam, kot je na primer trgovina na drobno, morajo voditelji vplivati na zaposlene, ne samo na izpolnjevanje nalog, ampak tudi na prodajo ali zagotavljanje storitev do določenih standardov.
Razvoj ljudi
Drug ključni dejavnik pri izgradnji in ohranjanju uspešne organizacije je razvoj drugih vodij in uspešnih zaposlenih. To zahteva, da je vodja sposoben vplivati na svoje zaposlene pri določanju ciljev in določanju učinkovitih strategij za njihovo doseganje. Pogosto mora spodbujati in vplivati na zaposlene, da so sposobni bolje delati in doseči več, kot verjamejo. Ta vrsta vpliva na zaposlene ima za organizacijo ogromne dolgoročne koristi, saj pomaga razvijati bodoče vodje in izboljšati splošno uspešnost in proizvodnjo na vsaki ravni podjetja.
Uskladitev z vizijo
Eden od najbolj kritičnih razlogov, na katere morajo voditelji vplivati, je, da vsak oddelek in zaposleni uskladita z poslanstvom in vizijo organizacije. Ta vpliv pomeni pomagati zaposlenim, da vidijo širšo sliko in jih prepričati, da kupijo vrednost vseh, ki so na isti strani. To usklajevanje je težko ustvariti za vodjo z omejenim vplivom, ker se ljudje seveda osredotočajo na to, kako njihove dejavnosti vplivajo na njih in na tiste, ki so jim najbližje.
