Načrti za spodbujanje zaposlenih lahko pomagajo spodbuditi zaposlene k delovanju v smeri določenih ciljev. Poznavanje, da bodo nagrajeni za prizadevanja, ki presegajo vsa prizadevanja - kot je doseganje ciljev zaslužka - lahko motivirajo osebje, da premakne svoje meje. Da bi bili učinkoviti, morajo biti načrti skupinskih spodbud jasno opredeljeni, zlahka izmerjeni in dosegljivi. Načrti morajo upoštevati tudi osebnosti, spretnosti in medosebne komunikacijske sposobnosti vsakega člana ekipe, ki bo sodelovala.
Podporne skupine za skupine
Ustvarjanje skupinskih spodbujevalnih načrtov lahko pripomore k spodbujanju odnosov med člani osebja in jih spodbuja k iskanju načinov za sodelovanje v kolektivnem okolju, da bi dosegli skupinske cilje. Ta pristop lahko ustvari močnejšo ekipo, spodbuja razmislek o možganih in ustvari občutek lastništva projektov na vseh področjih. Zaposleni vedo, da mora vsak vleči svojo težo, da bi bila ekipa uspešna, kar lahko prepreči ohlapnost ali premalo uspešnost. Spodbujanje in celo določena stopnja pozitivnega pritiska vrstnikov lahko pripomorejo k temu, da se izkoristijo vse prednosti za dosego zastavljenih ciljev.
Podporne spodbude skupine
Če člani ekipe delujejo na zelo različnih ravneh, lahko ustvarjanje skupinske spodbude postavi podlago za dramatiko na delovnem mestu, zlasti če se nekateri člani osebja počutijo prisiljeni, da delajo več kot drugi, da bi prenašali delovno obremenitev. To lahko pripelje do zamere, spopadov in celo do sovražnega delovnega okolja. Zaposleni z nizkimi zmogljivostmi se lahko počutijo pritiska tako od šefa kot od svojih sodelavcev, da delujejo na nivojih, ki so višji od njihovega območja udobja, medtem ko lahko visoki izvajalci menijo, da delajo vse za isto nagrado kot njihovi manj motivirani sodelavci.
Izdelava dela
Za skupinsko oblikovanje spodbujevalnega načrta brez ustvarjanja napetosti ali spopadov je treba znotraj skupine določiti jasno zastavljene cilje in posamezne parametre dela.Če vsi posamezniki razumejo posebne vloge, za katere se pričakuje, da bodo igrali v uspešnosti skupine, je manj verjetno, da boste ustvarili okolje, v katerem 10 odstotkov skupine dela 90 odstotkov dela. V času trajanja spodbujevalnih projektov zahtevajte tako individualna poročila kot poročila o napredku skupine in odpravite morebitne težave z nezadostno uspešnostjo, preden se izognejo.
Drugi vidiki
Razmislite o ustvarjanju hibridnega pristopa k načrtom spodbud, ki vključuje krovno spodbudo skupine in tudi posamezne bonuse za izjemno uspešnost posameznih zaposlenih. To bo pripomoglo k temu, da vam bodo najboljši izvajalci dali vse, kar bo imelo za posledico skupinsko uspešnost na visoki ravni, hkrati pa bo nagradilo zvezdno individualno delo. To lahko pomaga spodbuditi prijazno konkurenco in poveča produktivnost in motivacijo, ne da bi povzročilo nezadovoljstvo.
