Spodbujevalni načrti se uporabljajo za spodbujanje določenega vedenja ali standarda uspešnosti za zaposlene z uporabo denarnih ali drugih nagrad. Posamezni načrti lahko spodbudijo vrhunske izvajalce k odličnosti, vendar imajo tudi potencialne pomanjkljivosti, da bi zastraševali in odvračali zaposlene z manj uspešnimi storitvami.
Spodbujanje največjega napora
Če imate izvajalca z zvezdico, za katero je nebo meja, lahko posamezni načrt spodbude spodbudi, da doseže svoj največji potencial. To je lahko še posebej učinkovito na prodajnem področju, ko se denarna spodbuda postopoma poveča glede na uspešnost posameznika. Osebje ve, da je njen dohodek odvisen od njene uspešnosti in da več prihodkov ustvarja, večja bo njena plača. Kot lastnik podjetja dobite prednost samo izplačevanja bonusov, kadar so zaposleni odlični.
Motiviranje drugih zaposlenih
Individualni načrti za spodbude lahko ustvarijo občutek zdrave konkurence znotraj organizacije, saj se zaposleni trudijo, da bi bili uspešni, da bi sledili ali presegli vrhunske sodelavce. Ni krivde z individualiziranimi spodbudnimi načrti. Zaposleni uspejo ali ne na podlagi lastnih zaslugz osebjem, ki razume, da nadzorujejo svoj potencial za zaslužek.
Pomanjkanje timskega dela
Okolje, v katerem je vsak človek zase, zmanjšuje nagnjenost k timskemu delu in sodelovanju. Zaposleni morda ne želijo podpirati drug drugega v prizadevanjih, povezanih s spodbudami, zaradi strahu, da bo kolega dobil priznanje za delo drugega posameznika. To lahko ustvari neprijetno ali celo stresno delovno okolje, ki vodi do spopadov in potencialno nizke morale. Težava se lahko poslabša, če spodbujevalni načrt spremlja občutek, da voditelji ali podpora niso pravično porazdeljeni med vse zaposlene.
Visok potencial prometa
Individualni načrti spodbud se pogosto uporabljajo v strukturah učenja, ki temeljijo na komisijah. Z drugimi besedami, če ne delate, se vaš zaslužek bistveno zmanjša. Nezmožnost ustvarjanja redne plače lahko odvrača zaposlene in povzroči visok promet, saj zaposleni odidejo iskati druga delovna mesta z bolj stabilnimi kompenzacijskimi strukturami. Promet je lahko slab za poslovanje, saj nastanejo stroški oglaševanja, zaposlovanja, pregledovanja in preusposabljanja novih delavcev.
