Neopredmeteno sredstvo je človeški kapital, ki ga zaposluje podjetje. Človeški kapital je kombinacija kompetenc zaposlenih in njihove zavezanosti organizaciji, za katero delajo. Po besedah profesorja Univerze v Chicagu Garyja S. Beckerja se ekonomisti lahko sklicujejo na delovno silo kot na "človeški kapital", ker je njihova kombinacija veščin, zdravja, vrednot in znanja obravnavana kot prednost.
Kompetence
Sposobnosti, ki jih ima posameznik, in sposobnost, da jih razširijo, lahko pomagajo ustvariti pozitiven dobiček v človeškem kapitalu. Kompetence so več kot le spretnosti, saj imajo zaposleni moč, da pridobijo nova znanja in pridobijo nova znanja s usposabljanjem. Delitev pristojnosti jih ne zmanjšuje; namesto tega pride do nasprotnega učinka. Na primer, zdravnik lahko pridobi raven človeškega kapitala z usposabljanjem in izobraževanjem, nato pa sčasoma razvije večji dobiček v človeškem kapitalu s stalno prakso in izkušnjami. Poleg formalnega izobraževanja lahko delavec s pomočjo različnih izkušenj in usposabljanja poveča svoj človeški kapital na delovnem mestu. Po besedah Beckerja je gospodarska rast odvisna od sposobnosti delavcev, da pridobijo nove kompetence z izobraževanjem in usposabljanjem.
Znanje
Eden najpomembnejših dejavnikov pri razvoju človeškega kapitala je znanje, kot pravi Gordon Marshall, avtor "Slovarja sociologije". Vendar pa je znanje učinkovito le, če posameznik dobi izobrazbo, ki ne vključuje nesposobnih učiteljev, zastarelih materialov. in metode poučevanja, ki ne ustrezajo potrebam študenta. Becker navaja, da je izobraževanje naložba v človeški kapital, posamezniki v ZDA s srednjo izobrazbo pa lahko zaslužijo višji dohodek. Znanje lahko pomaga posamezniku, da poveča njegove kompetence. V kombinaciji z empatijo lahko znanje prispeva tudi k ustvarjanju dobre volje, druge neopredmetene dobrine človeškega kapitala.
Organizacijski razvoj
Podjetje, ki vlaga v svoje zaposlene, vlaga tudi v človeški kapital. Ko zaposleni prejmejo potrebna orodja, podporo, strukturo in znanje, lahko povečajo svoj človeški kapital in se bolje prilagodijo spremembam v svoji panogi. Organizacijski razvoj pomaga zaposlenim pri iskanju podobnega cilja, ustvarja okolje za sodelovanje in zaupanje ter izboljšuje tehnike reševanja problemov. Organizacijski razvoj je stalen proces, ki ga podjetje lahko uporabi za ustvarjanje dobička v človeškem kapitalu in pozitivnem razvoju zaposlenih.
Tveganje
Tveganja človeškega kapitala se lahko začnejo z vplivom družin. Becker navaja, da starši lahko vplivajo na otrokovo stopnjo izobrazbe, navade, vrednote, delovne navade in motivacijo za dobro delo. Toda tveganja v človeškem kapitalu se lahko pojavijo tudi, če podjetje deluje pod industrijskimi standardi. Ta tveganja se lahko pojavijo, če podjetje ne zadovolji potreb zaposlenih ali zagotovi orodja, ki so potrebna za povečanje produktivnosti. Drugi dejavniki tveganja so odsotnost zaposlenih, stalne aktivnosti skupine, ki ovirajo produktivnost in dejavnosti, ki povzročajo slabo kakovost dela ali napake.
