Sodelovanje je eno najbolj znanih spretnosti. V zgodnji mladosti nas učijo »združeni smo, delimo, padamo«. Sodelovanje pomeni delati skupaj za dosego skupnega cilja. Na delovnem mestu to pomeni zdravo okolje, v katerem zaposleni delajo skupaj za doseganje osebnih in organizacijskih ciljev. Da bi bili produktivni, morajo delati z drugimi, namesto nasproti drug drugemu.
Sinergija
Aristotel je človeka po naravi opredelil kot družbeno žival. Ne more preživeti brez dela z drugimi proti skupnemu cilju. Glavni razlog za sodelovanje v delovnem okolju je doseganje sinergije. Doseganje tega je možno le, če poslovodstvo članom osebja omogoči, da na svoji ravni opravijo svoje delo. Vzeti čas za razumevanje zaposlenih in njihovega vedenja do njihove linije poročanja pomaga ustvariti to sinergijo na delovnem področju.
Zmagovalna situacija
V organizacijah je treba spodbujati odnos, ki je koristen za vse. Zaposlene, ki sodelujejo z drugimi in si prizadevajo za medsebojno uresničevanje, je treba spodbujati, ker odnos, ki prinaša koristi vsem, vodi k ugodnemu rezultatu za vse vpletene strani in posledično vodi v organizacijsko rast. Timsko delo pomaga pri obvladovanju konfliktov in zagotavlja, da nobeden od zaposlenih nima zamere proti drugemu. To je koncept, ki ga spodbujajo progresivni programski vodje po vsem svetu. Avtor Ralph Charell je povedal, da je največje uspehe mogoče doseči s sodelovanjem in ne s konfliktom.
Morala
Anne Bruce v delu »Gradimo visoko moralno delovno mesto« definira delovno okolje glede na moralo, ki ga imajo zaposleni. Delavec bo delal le tako, kot se od njega zahteva, in ne bo nikoli presegel pričakovanj v organizaciji, kjer je morala nizka. Podobno, kjer je moralna raven zaposlenih visoka, sodelujejo z vnemo in dajejo rezultate. Samo sestavljanje ekipe učinkovitih in usposobljenih zaposlenih ni dovolj. Okolje, v katerem se zaposleni medsebojno zaupajo, pomagajo in podpirajo, daje najboljše rezultate.
Tekmovanje
Sodelovanje na delovnem mestu morda ne bo vedno enostavno. Težje postane tam, kjer je narava dela konkurenčna. Če v takšen sistem ni vključeno sodelovanje, lahko nekaj posameznikov uspeva s časom, toda organizacija kot celota bo trpela. Zato je nujno zagotoviti, da je konkurenca zdrava in aktivna.
Obstojnost
Vzpostavljanje sodelovanja ni mogoče doseči čez noč. Ključ ni, da se spustiš. Najvišje vodstvo mora še naprej krepiti sodelovanje tako, da o tem govori zaposlenim in postavlja primere. Spodbujati je treba kolaborativno vedenje. Ustvarjanje ekip, dodeljevanje projektov in podeljevanje nagrad na podlagi kumulativnih predstav lahko dela čudeže.
