Poslovno upravljanje je vodilna sila, ki nadzoruje zaposlene, projekte in proizvodnjo v podjetju. Korporativno upravljanje se nanaša na vse ravni vodstvenega osebja in vodstvenih delavcev v podjetju, ki je bilo vključeno. Neformalno upravljanje podjetij se lahko nanaša na menedžerje in vodstvene delavce, ki delujejo na sedežu podjetja in delujejo kot primarni vodje podjetja. Vodstvene vloge najdemo v kadrovskih, informacijskih, proizvodnih, finančnih, pravnih in izvršnih področjih.
Viri
Korporativno upravljanje je zadolženo za razporejanje in upravljanje poslovnih virov. Ti viri lahko vključujejo zaposlene, tehnologijo in opremo. Vodje podjetij, ki lahko učinkovito upravljajo vire, lahko zmanjšajo izpad proizvodnje, povečajo produktivnost in na koncu izboljšajo dobiček. Zmanjševanje vpliva sredstev za prestraševanje in čim boljše izkoriščanje razpoložljivih virov je ena od najbolj perečih zahtev vodstva podjetij.
Oblikovanje politike
Podjetja potrebujejo politike za usmerjanje odločitev in standardnih praks. Politike morajo biti specifične in preproste za spremljanje, vendar morajo imeti določeno prožnost, da se lahko uporabijo v različnih sektorjih podjetja. Korporativno upravljanje je odgovorno za narekovanje politik, ki pomagajo poenotiti različne enote, oddelke ali podružnice podjetja. Oblikovanje politike je zlasti pomembno za velike korporacije z več lokacijami.
Finance
Vodje podjetij oblikujejo proračune in finančne projekcije za poslovanje. Vodstvo si prizadeva tudi za ohranjanje izdatkov in stroškov v okviru proračunskih smernic. Raven finančne odgovornosti in dolžnosti je v veliki meri vezana na specifično funkcijo, ki jo opravlja vodja podjetja. Na primer, vodja podjetja za človeške vire bo delal za usklajevanje poslovnih potreb s proračunom za plače, plače in ugodnosti, medtem ko bo vodja korporacije za finance delal za natančno beleženje finančnih podatkov, odobravanje finančnih proračunov in napovedovanje finančnih rezultatov.
Usklajevanje
Povezovanje različnih delov podjetja s komunikacijo, sestanki in organiziranimi procesi je potrebno v vsakem poslu. Vodje podjetij pomagajo vzpostaviti komunikacijski okvir in lahko določijo usklajevalne dejavnosti za enkratne dogodke in tekoče procese. Natančno usklajevanje lahko pomaga uravnotežiti potrebe prodaje s stopnjami proizvodnje, usklajuje oglaševalske akcije s finančnimi razporedi in pridobiva sredstva informacijske tehnologije za ključne poslovne projekte.
Nadzor
Korporativni vodje vzpostavljajo nadzor v podjetju s pregledi, povratnimi informacijami in poročili. Pogosto se korporativno upravljanje in vodstveni delavci zanašajo na poslovna poročila, da bi pridobili prepoznavnost poslovnih slabosti in prednosti. Vodje podjetij tudi narekujejo zahteve in dejavnosti zaposlenih, ki morajo biti v skladu s poslovnimi načrti ali cilji.
