Začetek poslovanja je težaven. Potrebno je trdo delo in predanost. Zagon višjega prevoznega podjetja ni nič drugačen. Boste morali raziskati druge višje prevoznih podjetij na vašem območju in določiti trg za storitev. Prav tako boste morali opraviti analizo industrije za poslovni načrt. Uporabite analizo industrije za informiranje o svojih ocenah za finančni model, ki bo vključeval ocene za skupne prihodke in skupne stroške. Začnite majhno, najprej z enim vozilom, nato pa povečajte svoje delovanje, ko vaše povpraševanje raste.
Raziščite konkurenco. Preiščite lokalno knjižnico, na rumenih straneh ali se obrnite na Gospodarsko zbornico in poiščite višje prevozne družbe na vašem območju. Uporabite njihove kontaktne podatke, da ugotovite, katere vrste storitev ponujajo.
Opravite industrijsko analizo višjega trga prevoza na vašem območju. Eden najbolj priljubljenih okvirov za to je SWOT analiza, ki pomeni prednosti, slabosti, priložnosti in grožnje. Začnite z raziskovanjem prednosti in slabosti, ki jih lahko ima višji transportni posel v vašem mestu ali državi. To so notranja podjetja. Osredotočite se na poslovanje. Naslednji pogled na priložnosti in grožnje za industrijo na vašem območju. Osredotočite se na priložnosti in grožnje zunaj podjetja.
Prepoznajte svojo tržno nišo. To je vaša usmerjenost k strankam in je preprosto ugotoviti, ko opravite analizo industrije. V smislu višjih prevozov je to področje, kjer je velika in rastoča višja skupnost. Če želite omejiti vašo pozornost, se osredotočite na podcenjene geografske trge.
Odkrijte svoj model storitve. Primerjajte poslovne modele drugih visokih transportnih podjetij. Odločite se, ali želite strankam omogočiti plačilo, ko gredo, ali na podlagi naročnine (ali oboje). Odločite se za svojo osnovno storitev in nato zagotovite dve drugi (višji) ravni storitev, ki temeljijo na osnovnem storitvenem in cenovnem načrtu.
Ugotovite, koliko sredstev potrebujete. Za oceno začetnih stroškov uporabite preglednico. Vključite zavarovanje, vozila (najem ali nakup), fizično lokacijo (najem ali nakup), vezavo in licenciranje, plače / urno pomoč, vzdrževanje, plin, trženje in vse druge stroške, ki so lahko specifični za vaš kraj. Dodajte vse stroške za skupne začetne stroške in jih vključite v poslovni načrt. Uporabite svojo raziskavo in analizo SWOT za podporo svojega finančnega modela. Pridobite pomoč vlagateljev, začenši s prijatelji in družino, nato pa vzpostavite sestanek z nekaj lokalnimi bankami na tem območju, ko dobite vsaj 20 odstotkov vnaprejšnjih stroškov.
Ponudite svoje storitve lokalnemu starejšemu centru. Če lahko zagotovite stranke, ki potrebujejo storitev, bo to podprlo vašo idejo z upniki in drugimi potencialnimi vlagatelji.
Začnite svoje podjetje iz lokalnega starejšega centra ali druge lokacije, ki je priljubljena med starejšimi. Začnite z enim samim vozilom in razširite, ko se poslovanje izboljšuje.
