V vsakem poslu mora nekdo prevzeti vodenje in ti voditelji vodijo druge, ki lahko vodijo drugo vodstvo, ki vodi druge zaposlene in tako naprej. Kdo so vodje in kako upravljajo, je deloma odvisno od strukture organizacije. Organizacija tudi narekuje, kako se informacije pretakajo skozi organizacijo in kako so naloge prenesene. Poslovno strukturo najprej zakonsko ureja in nato dodatno kategorizira glede na funkcionalne potrebe podjetja.
Pravne strukture
Organizacijske pravne strukture vključujejo samostojno podjetništvo, partnerstvo, komanditno družbo, družbo z omejeno odgovornostjo, družbo z omejeno odgovornostjo in družbo. Samostojni podjetnik je najpogostejša poslovna struktura, ki je v lasti samo ene osebe, ki je osebno odgovorna za vse dolgove in obveznosti družbe. Partnerstvo je enako kot samostojni podjetnik, razen če vsi partnerji v lasti delijo poslovne obveznosti. Komanditna družba ima nekaj omejenih partnerjev, ki niso odgovorni za obveznosti kot drugi polnopravni partnerji. Partnerstvo z omejeno odgovornostjo nekatere partnerje ščiti pred dolgovi in obveznostmi drugih partnerjev. Lastniki družb z omejeno odgovornostjo (LLC) lahko izberejo, kako so razdeljeni dolgovi in odgovornosti. Družbe se obravnavajo kot posamezniki; družba je odgovorna za lastni dolg in lastniki so osebe, ki imajo delnice družbe.
Centralizirano v primerjavi z decentralizirano
Centralizirane organizacije imajo nekaj izvršnih oseb, ki nosijo skoraj vso odgovornost za upravljanje. V centraliziranih podjetjih vodstvo delegira nadzornike, ki jih prenesejo na menedžerje, ki nadzorujejo zaposlene. Upravljanje je jasno in ne vemo, kdo je odgovoren. Decentralizirane organizacije imajo manj formalno strukturo upravljanja; začasne projektne skupine so lahko odgovorne za naloge in delegacije se pogosto delijo.
Oddelki
Veliko organizacij je razdeljenih na oddelke. Oddelke je mogoče razvrstiti po regijah, funkcijah, projektih ali izdelkih. Vodje oddelkov imajo nadzor nad vsemi zaposlenimi v diviziji, čeprav poročajo vodstvenim delavcem, ki nadzorujejo njihovo delitev. Koristi oddelkov so neposredna delegacija brez zmede glede tega, kdo je odgovoren za naloge. Tveganja oddelkovanja vključujejo podvajanje dejavnosti (kadar en oddelek počne isto kot drugo) in segmentacija, ki izhaja iz delovanja oddelkov, neodvisnih od matične družbe.
Izbira strukture
Odločanje o tem, katere vrste organizacijskih struktur bi bilo najbolje za vaše podjetje, je lahko zastrašujoče. Upoštevati boste morali več dejavnikov, na primer koliko ljudi ima (ali bo imelo) podjetje in kaj želite, da so vaše idealne funkcije upravljanja. Na koncu si preberite, kako želite deliti delo in raven pooblastil in neodvisnosti, ki ste jih pripravljeni ponuditi zaposlenim.
