Težave pri nadzoru zalog se pojavijo, ko podjetje ne evidentira natančno zalog svojih proizvodov, ki se vnesejo ali odpremijo. Z napako pri popisu bi lahko podjetje naročilo preveč izdelkov ali pa bi se odločilo za pošiljanje več izdelka, kot ga ima na zalogi.
Slabi procesi
Mnoga podjetja se ne zavedajo, da se težave z zalogami pojavljajo zaradi slabih procesov. Primer slabega postopka bi bil, če bi poročali o inventarju izdelka brez preverjanja števila. Procesi, kot so natančno vodenje evidence o vašem inventarju in prodaji, spremljanje sprememb in proaktivno odzivanje na opozorila, bodo podjetju pomagali, da bo učinkoviteje in brez težav.
Poslovne prakse
V poskusu popravljanja težav pri nadzoru zalog so podjetja prisiljena razviti niz pravil in / ali praks, ki jih bodo premaknile v pravo smer. Običajne prakse, ki se uporabljajo za izboljšanje vprašanj v zvezi z inventarjem, vključujejo, da dva ali trije zaposleni štejejo inventar, da bi odkrili neskladja, preverili, ali je bil vnos podatkov opravljen natančno, in ustrezno usposabljali zaposlene v postopkih upravljanja z zalogami.
Zastareli podporni sistemi
Težave z nadzorom nad inventarjem so lahko posledica zastarelega sistema podpore, ki preprečuje, da bi podjetje natančno sledilo vnesenim podatkom. Primer bi bil sistemski aplikacijski izdelek. Ti sistemi lahko podjetjem preprečijo največjo učinkovitost.
