Vodje so odgovorni za usposabljanje, razvoj in usmerjanje ekipe. Organizacijsko vodstvo je oseba ali osebe, ki so ustanovljene, da upravljajo in imajo oblast nad določenim podjetjem, vlado ali organizacijo. Vodstvo nad organizacijo določa ton korporativne kulture, pričakovanja podjetja in vizijo podjetja. V organizacijskem vodenju se lahko pojavijo različna vprašanja vodenja, ki lahko ovirajo učinkovitost in produktivnost organizacije. Prepoznavanje in obravnavanje organizacijskih vprašanj je prvi korak pri reševanju vprašanj in izvajanju pozitivnih sprememb.
Pomanjkanje komunikacije
Komunikacija je izmenjava idej, misli in informacij s pomočjo dejanj, besed in simbolov. Organizacije uporabljajo dve vrsti komunikacije: navzgor in navzdol. Navzgor komunikacija je, ko podrejeni pošljejo sporočilo tistim nad njimi. Spodnja komunikacija pošilja sporočila od višjega vodstva do podrejenih. Ko komunikacija nima vodstva, so podrejeni ostali brez smeri in namena ter izgubili motivacijo za dobro opravljanje vsakodnevnih nalog. Pomanjkanje komunikacije se lahko kaže v pomanjkanju izgovorjenih besed ali dejanj vodstva.
Nezmožnost zagotavljanja povratnih informacij
Organizacijsko vodstvo, ki podrejenim ne zagotavlja priložnosti za posredovanje povratnih informacij, omejuje njihovo sposobnost izvajanja sprememb. Brez povratne informacije se lahko podrejeni počutijo omejene, omejene in ne spoštujejo. Povratne informacije dajejo glasu privržencem v organizaciji, tako da se počutijo, kot da igrajo vlogo pri odločitvah, ki se sprejemajo, in splošnem uspehu podjetja. Povratne informacije zagotavljajo privržence z občutkom za namen in osebno naložbo v organizacijo. Izvajanje "politike odprtih vrat" lahko pomaga spodbuditi podrejene, da delijo svoje skrbi, ideje in želje vodstvu.
Neučinkovit slog vodenja
Uporaba napačnega vodstvenega sloga v organizaciji lahko ovira uspeh podjetja. Na primer, če je vojska uporabila demokratični slog vodenja, kjer se podrejeni spodbujajo k dvomu o direktivah, vojne ne bi bilo zmagovitih in naročila bi trajala predolgo. Slog vodenja organa je primeren za vojaško vodstvo, kjer se daje ukaz in mu sledi brez dvoma. Če bi poslovodja marketinškega oddelka poskušala uporabiti verodostojen slog vodenja, bi zadušila ustvarjalnost in delovala proti cilju oddelka. Primerneje bi demokratični ali laissez faire stil vodenja omogočil svobodno razmišljanje, konceptualno razmišljanje in reševanje problemov.
