Vodstvene kompetence so kombinacija lastnosti, spretnosti, vedenja in zbranega znanja, ki ga organizacije poskušajo kvantificirati z namenom preverjanja potencialnih voditeljev. Vodstvene kompetence spodbujajo podrejene k upravljanju svojih ciljev in zagotavljajo orodje za splošni razvoj. Različne pristojnosti se uporabljajo na različnih ravneh vodenja in so odvisne od dane organizacije. Poleg tega organizacije včasih združujejo določene kompetence in jih kategorizirajo glede na pomembnost in potrebo.
Želene kompetence vodstva
Na splošno morajo vodje imeti vizionarsko razmišljanje, ki vključuje spodbujanje organizacije. Takšni voditelji morajo obravnavati vprašanja v zvezi s konkurenco z ustreznimi odgovori. Poleg tega morajo biti vodje usmerjeni k uspehu in biti strastni do kakovostnega dela. Pokazati morajo visoko stopnjo optimizma in biti vztrajni pri izpolnjevanju nalog. Poleg tega morajo voditelji spoštovati določene kodekse ravnanja in etiko, morajo biti pošteni in odgovorni za svoja dejanja in morajo biti pripravljeni učiti se na svojih napakah. Druge pomembne kompetence so področja upravljanja tveganj, vodenja ekip in razvoja kadrov.
Vrednotenja
Postopki ocenjevanja sposobnosti vodstva lahko pomagajo določiti prednosti in slabosti posameznikov. Na primer, samoocenjevanje zahteva, da se pošteno ocenite, da določite svojo obstoječo stopnjo usposobljenosti. Upravitelj lahko opravi tudi oceno vašega dela, nato pa lahko rezultate primerjate z rezultati vašega upravitelja. Številne organizacije uporabljajo povratne informacije od poročil, strank, nadzornikov in vrstnikov, da bi izboljšale veljavnost rezultatov vrednotenja; to pomaga pri nepristranski sliki posameznika.
Modeli
Modeli kompetenc vodenja so praktične strategije, ki se uporabljajo za oblikovanje orodja za ocenjevanje sposobnosti. Vsaka organizacija lahko ima svoj edinstven način razvoja in uporabe teh modelov. Splošni model se dotika glavnih vidikov vodstvenih kompetenc. Čeprav se od vodje pričakuje, da bo pokazal veliko kompetenc, glavne kompetence vključujejo samoupravljanje, vodenje drugih, inovacije, družbeno odgovornost in upravljanje nalog. Te glavne kompetence veljajo za vse vodstvene vloge, ne glede na raven vodenja ali organizacijo.
Koristi
Vodstvene kompetence so lahko močna orodja, ki vodijo k rasti in splošnemu razvoju organizacije, ko so vključena v glavne pripovedi organizacije. Z uporabo ciljno usmerjenih vodstvenih kompetenc kot izhodišč za izbiro vodenja lahko te kompetence zagotovijo okvir za zaposlovanje, razvoj in ocenjevanje vodij organizacije. Na primer, kompetence, kot so analiza usmerjenosti v storitve in kakovost, vodenje skupin in razvoj osebja pomagajo spodbuditi organizacijo do navdušenja pri doseganju zastavljenih ciljev in uresničevanju primarnih želenih rezultatov organizacije.
