Najboljši način za vodenje je zgled, in ko gre za vodenje, je vedenje, ki je na prvem mestu in spretnosti na drugem mestu. Učinkovito vodenje zahteva razvijanje človeških lastnosti, ki vključujejo odnose in vedenje ter presegajo običajne predstave o avtoriteti. Bistvenega pomena je, da ima dober vodja vizijo in stalno ohranja jasno sliko. Dober vodja lahko daje ukaze, ocenjuje uspešnost, rešuje konflikte in določa hitrost. Sledilci so seveda usmerjeni k voditeljem, ki navdihujejo druge, imajo integriteto in lahko vzbudijo zaupanje, da bodo storili, kar je prav.
Preglejte opis delovnega mesta. Oglejte si dolžnosti in odgovornosti položaja in določite področja vodenja.
Intervjujite osebo o tem, kaj meni njene prednosti. Prosite jo, naj določi področja, kjer bi se želela izboljšati. Med sestankom se opomba pozneje.
Opravite 360-stopinjski pregled. Pripravite orodje za ocenjevanje, ki meri motivacijske sposobnosti, osebne dejavnike, organizacijske sposobnosti in tehnične sposobnosti. Vsakdo - nadzorniki, podrejeni, zaledno osebje in stranke - sodelujejo pri ocenjevanju osebnih sposobnosti.
Pregledate vse zbrane podatke naenkrat. Tako boste dobili celostno sliko vodstvenega profila osebe. Če so bile nekatere ocene opravljene na lestvici od 1 do 5, naredite potrebne izračune.
Osredotočite se na prepoznavno vedenje. Izberite specifične primere inteligence, samozavesti, integritete, družabnosti in odločnosti, kot so zbrani v 360-stopinjskih ocenah.
Ocenite, kako dobro oseba spodbuja člane ekipe k sodelovanju. Dober vodja bo podpiral druge ljudi, ko boš imel v središču pozornosti, saj je njihov uspeh refleksija o njem. Nadalje bo podrejene spodbudil k ustvarjalnosti in tveganju.
Odločite se, ali bo oseba sprejela notranjo ali spletno oceno vodenja. Sestavite podatke z recenzijami, ki ste jih prejeli od ljudi, da bi vam dali jasnejšo predstavo o tem, kako razvrstiti osebnostne sposobnosti vodenja.
