Kot podjetnik je pomembno poznati naloge, ki so ključnega pomena v procesu poslovnega razvoja. To vključuje specifične in podrobne postopke, ki pomagajo zagotoviti tržni uspeh podjetja. Vodenje seznama lastnih poslovnih operativnih nalog vam pomaga tudi pri upravljanju časa med nujnimi in pomembnimi rezultati. Operativne naloge lahko razdelimo na štiri ali več delov, odvisno od narave vašega poslovanja.
Načrtovanje proizvodnje
Prvi na seznamu operativnih nalog je načrtovanje proizvodnje, kjer sta potrebna razvoj in izvajanje proizvodnih strategij. Ta dejavnost vključuje celotno načrtovanje proizvodnje in načrtovanje od zahtev za surovine preko dostave izdelkov. Ta naloga je osredotočena na ustvarjanje logičnih načrtov, ki jih izvajajo stroji, računalniki in človeški delavci, kot jih vidimo v večini proizvodnih okolij. Pri izdelavi načrta proizvodnje je najbolje ohraniti pretok proizvodnje, tako da zmanjšate čas izpada in zamude.
Upravljanje proizvodnje
Upravljanje proizvodnje je še ena operativna naloga v zvezi z razvojem izdelka in življenjskim ciklom. To nalogo lahko dodatno razdelite tako, da ustvarite podrobnejši vodnik za kontrolni seznam in načelo upravljanja izdelka. Prvi proces upravljanja proizvodnje je razvoj, ki vključuje zasnovo ali ustvarjanje idej za izdelke, razvoj koncepta, testiranje in analizo ter vzdrževanje. Drugi del procesa je uvod, ki se bolj ukvarja z upravljanjem pogodb, prodajami, oglaševanjem in trženjem. Poleg tega je v fazi uvajanja vključeno tudi oblikovanje pristopov pri uvajanju novih izdelkov. Zadnja faza je rast in zrelost izdelkov. Rast se osredotoča na učinkovito merjenje produkta in povečanje njegove priljubljenosti, zrelost pa vključuje vzdrževanje pozitivne percepcije izdelkov in prilagoditev profila.
Izboljšanje in revizija procesov
Izboljšanje procesov in revizija pomagata podjetju izboljšati osnovne upravljavske prakse, da bi dosegli večjo učinkovitost v smislu kakovosti, stroškov in produktivnosti.Organizacija pomembnih procesov zagotavlja učinkovite poslovne funkcije z uravnoteženimi omejitvami in viri, kar ima za posledico višjo kakovost. To je mogoče doseči z nenehnim spremljanjem procesov, analizo, izboljšanjem, izvajanjem sprememb in vrednotenjem.
Načrtovanje nasledstva
Ko opravite vse zgoraj opisane naloge, lahko dobite tudi načrt nasledstva. To vam ne bo samo pomagalo izboljšati vaš izdelek na podlagi uspešnosti v preteklem letu, temveč tudi vaše zaposlene pripraviti na razširjeno vlogo v organizaciji. V primeru, da morate odpustiti zaposlenega, vedno obstaja nekdo v organizaciji, ki je pripravljen prevzeti dolžnosti in odgovornosti tega zaposlenega.
