Uspešen strateški poslovni načrt se začne s preprostim orisom načrta. Če se načrt upira, ki ga opisuje, koncept načrta potrebuje nadaljnje delo, dokler ga ne začrtate. Za številna mala podjetja zadostuje samo osnutek kot strateška smernica. Za bolj zapletena podjetja lahko še bolj izpolnite osnutek, vendar pa mora biti sam okvir najprej na prvem mestu.
Vzpostavite strateški cilj. Na primer, imate eno-tehnično pisno poročilo s trenutnim prihodkom v višini 30.000 dolarjev na leto. Hočeš, da se podjetje poveča na 100.000 dolarjev na leto. To je vaš strateški cilj.
Razmislite o različnih možnih poteh, ki bodo vodile vaše podjetje do tega cilja. Od trenutnih strank boste morda potrebovali več podjetij; morda boste potrebovali več strank, kot jih imate zdaj; in morda boste potrebovali nove stranke z večjimi proračuni. To so vmesni cilji, ki jih morate izpolniti, ko delate proti svojemu končnemu cilju.
Ugotovite, kaj lahko zdaj storite, da dosežete svoje cilje. Na primer, da bi pridobili več poslovanja od trenutnih strank, lahko začnete z vsakim od njih, da se sestane, da bi razpravljali o njihovih potrebah in kako jih lahko bolje izpolnite. Svoje druge vmesne cilje obravnavajte na podoben način, določite korake za vsakega in podrobno navedite izvedbo vsakega koraka.
Napišite svoj načrt, ki bo temeljil na vašem cilju, vmesnih ciljih, potrebnih za dosego cilja, in vsakem koraku, ki je potreben za dosego vsakega vmesnega cilja, in podrobno navedite vsak korak v nekaj besedah.
Nasveti
-
Včasih je najbolje delati od strateškega cilja nazaj, konceptualizirati proces v obratni smeri.
Določite cilje, ki ustrezajo zunanjim potrebam. Ne ustvarjajte svojih ciljev v vakuumu.
Opozorilo
Nikoli se ne izogibajte strateškemu tveganju. Vsaka sprememba vključuje tveganje. Če ne sprejmete razumnega tveganja, boste ustvarili strateški načrt z omejeno učinkovitostjo, ker bodo vmesni cilji sestavljeni iz "baby-korakov" z omejenimi posledicami.
