Letni pregled uspešnosti in pregled zaslug sta pogoja, ki se pogosto pojavljata med letnim ali dvoletnim postopkom ocenjevanja zaposlenih. Čeprav so letni pregledi in ocene zaslug različni, se pogosto zamenjujejo ali se med seboj prepletajo. Medtem ko se ena vrsta pregleda osredotoča na pregled uspešnosti zaposlenega, druga pa je bolj objektivna.
Letni pregled uspešnosti
Letni pregled delovanja se nanaša na ocenjevanje uspešnosti zaposlenega na delovnem mestu. Pregled uspešnosti je pogosto kratek sestanek, na katerem delodajalec razpravlja o vseh stvareh, ki jih delavec opravlja v službi, in obravnava probleme ali težave, ki jih je treba izboljšati. Pregled opravi delodajalec ali vodja oddelka, kjer delavec dela. Pozitivna ocena uspešnosti lahko vodi do povišanja plače ali napredovanja zaposlenega.
Pregled zaslug
Postopek pregleda zaslug je ukrep, pri katerem zunanji opazovalec razmisli o informacijah in dejstvih, o katerih je razpravljal v danem primeru. Postopek pregleda zaslug je določiti, ali so odločitve, sprejete v prvotnem postopku pregleda, pravilne in veljavne. Ta proces se uporablja za zagotovitev poštenega in zanesljivega obravnave delavcev v podjetju, ker bi delodajalec lahko ocenil na podlagi osebnih mnenj o zaposlenem slab pregled.
Cilji pregledov
Cilj letnega pregleda uspešnosti je pomagati zaposlenim, da ostanejo na pravi poti z delovnimi nalogami in odgovornostmi. Če delavec dobro dela, delodajalec nagrajuje. Če zaposleni potrebuje pomoč pri delu, se lahko začne proces razvoja zaposlenih, kjer zaposleni dobi pomoč in usmerjanje za izboljšanje dela ali postavitev individualnih ciljev. Cilj pregleda zaslug je popraviti vse odločitve prvotnega ocenjevalca, da se zagotovi, da zaposleni dobi ustrezno oceno in pregled. Cilji pregleda zaslug so zagotoviti, da so informacije dejansko pravilne in sprejemljive za vse vpletene strani.
Letne ocene in ocene zaslug
Letni pregled zaposlenih in pregled zaslug sta lahko del istega postopka pregleda. To je lahko razlog, zakaj se oba izraza pogosto prepletata ali zmedeta. Pregledovalec opravi pregled zaposlencev, kjer se o uspešnosti delavca govori v pozitivnih in negativnih vidikih. Na podlagi informacij recenzent pomaga zaposlenemu izboljšati kakovost dela ali nagraditi napredovanje ali povišanje na podlagi dobro opravljenega dela. Ocenjevalec zaslug ugotovi, ali je promocija ali povišanje ustrezna odločitev za zaposlenega na podlagi informacij o pregledu zaposlenih.
