Introspekcija je včasih težka za zaposlene, od katerih se zahteva, da sami ocenijo svoje letne ocene uspešnosti. Ocenjevanje lastnih prednosti in slabosti ni vedno enostavno; Vendar pa je prepoznavanje vaših ciljev in sredstev, ki jih potrebujete za doseganje teh ciljev, dokaj preprosto. Dajte si dovolj časa za pripravo dobro napisanega pregleda uspešnosti na podlagi primerov nalog, ki ste jih opravili v ocenjevalnem obdobju. Preglejte svojo uspešnost za celo leto - ne samo zadnjih nekaj mesecev -, da svojemu nadzorniku zagotovite natančno in dobro sestavljeno samooceno.
Pridobite kopijo osebnega dosjeja oddelka za človeške vire. Osebje za kadrovske zadeve vas bo obvestilo, ali obstajajo zahteve za zahtevo po kopiji vaših dokumentov. Pripravite se na pisno zahtevo. Navedite, da morate svojo datoteko pregledati v pripravi za vaš letni pregled uspešnosti, da bi pospešili postopek. Preberite ocene uspešnosti iz prejšnjega obdobja ocenjevanja, vključno z vsemi evidencami prisotnosti, disciplinskimi pregledi in sprejetimi korektivnimi ukrepi. Poiščite pohvale, ki so jih napisali nadzorniki in menedžerji, ter izjave vaših vrstnikov o vaših delovnih navadah in dosežkih.
Naredite fotokopijo obrazca za pregled uspešnosti, da ga uporabite kot delovno kopijo. Previdno preglejte vprašanja in začnite pripravljati odgovore o svojem delovnem znanju, tehničnem znanju, prenosljivih veščinah in osebnih značilnostih. Če je vaš pregled uspešnosti pripovedni ali esejski format, se za vsako področje uspešnosti posebej posvetite z dvema do tremi odstavki za vsak sklop kvalifikacij. Vsakemu od dveh do treh odstavkov namenite znanje o delu ali tehnično znanje, prenosljive veščine in osebne značilnosti.
Ocenite svoje delovno znanje s pomočjo primerov uspešnosti, ki zahtevajo posebne veščine, kot so znanje o računalniških programskih aplikacijah, uporaba kliničnih postopkov ali okoliščin, v katerih ste uporabljali strokovno znanje, neposredno povezano z vašim položajem. Opišite okoliščine, v katerih ste pokazali svoje strokovno znanje in izkušnje, rezultate in razlago, kako ste se izboljšali na tem področju v celotnem obdobju ocenjevanja.
Opišite vaše prenosljive spretnosti, kot so verbalne in pisne komunikacijske spretnosti, organizacijske sposobnosti in sposobnosti za učenje novih procesov ali uporabo neodvisne presoje. Ponovno navedite konkretne primere, kako ste te veščine izkoristili v zvezi z delovnimi obveznostmi. Na primer, če ste prodajalec z visoko učinkovitostjo, opišite vaše letne podatke o prodaji in navedite podrobnosti o tem, kako so vam vaše komunikacijske in pogajalske spretnosti omogočile izpolniti vaše osebne prodajne kvote. Poleg tega navedite, kako je vaša prodaja izboljšala položaj vašega oddelka v organizaciji in napovedati prihodnjo prodajo na podlagi pretekle uspešnosti. Vzpostavite povezavo med uspešnostjo in organizacijskimi cilji, da se prepoznate kot potencialni vodja prodaje.
Navedite svoje poklicne cilje in ločite svoje osebne cilje od ciljev organizacije. Ustvarite usklajevanje med obema in določite vire, ki so potrebni za doseganje obeh sklopov ciljev. Vzorec usklajevanja med osebnimi in poklicnimi cilji je dokončanje seminarjev vodenja prodaje za izboljšanje tehnike zapiranja. Opišite, kako bo izobraževanje koristilo podjetju, pa tudi koristi usposabljanja za vaš poklicni razvoj.
Preglejte svojo samooceno, da boste dobili kratek opis uspešnosti. To mora biti le kratek stavek, ki navaja raven, na kateri verjamete, da ste jo opravili v celotnem obdobju ocenjevanja. Uporabite besedne zveze, kot so "izjemna uspešnost", "izpolnjevanje pričakovanj podjetja" in "potrebe po izboljšanju", da na kratko navedete uspešnost svojega dela.
Uredite osnutek pregleda uspešnosti. Če je mogoče, prosite družinskega člana ali bližnjega prijatelja, da pregledate osnutek pregleda za tipografske in slovnične napake ter z objektivnega vidika. Povratne informacije vključite v pregled in pripravite končni dokument.
Nasveti
-
Če vaš delodajalec nima obrazca obrazca, poiščite predlogo po internetu. Na voljo je več obrazcev in komponente sestavite iz dveh ali več elementov, da sestavite popolno samooceno.
