Matrika tveganj z verjetnostjo in učinkom je dvodimenzionalna grafična predstavitev tveganj, s katerimi se sooča določena organizacija ali subjekt, od posameznika do celotnega planeta. Verjetnost dogodka je narisana proti morebitnemu negativnemu vplivu tega dogodka.
Priprava
Odločite se za vrsto podatkov, ki bodo šli v vašo matrico. Podatke iz predhodnih raziskav lahko uporabite ali pa se seznanite z obveščenimi ljudmi. V anketi lahko od ljudi zahtevate, da ocenijo učinek in verjetnost na resnično merljivem merilu (»Koliko denarja bi podjetje izgubilo?« Ali »Kakšna je verjetnost, da bo od 0 do 100 odstotkov tega nastopil v petih letih okvir?"). Druga možnost je, da v anketi od ljudi zahtevate, da ocenijo učinek na ohlapnejši lestvici (»Ocenite negativni vpliv tega dogodka na lestvici od 0, brez vpliva, do 10, za katastrofo«).
Odločite se o velikosti matrike. Najenostavnejša matrika je 2 x 2, z visokimi in nizkimi ravnmi za vpliv in verjetnost. 3 x 3 vključuje tri ravni: visoko, zmerno in nizko, za vpliv in verjetnost. Nekatere matrike uporabljajo še več nivojev.
Navedite vse dogodke, ki jih želite vnesti v matrico tveganja (npr. »Ne morete pridobiti patent«, »teroristični napad«). Naredite tabelo koordinat dogodka s petimi stolpci. Označite prvi stolpec »Dogodek« in v tem stolpcu napišite vse dogodke, ki ste jih navedli. Označite drugi stolpec »Vpliv«, tretji stolpec »Verjetnost«, četrti stolpec »Sektor vpliva« in peti stolpec »Sektor verjetnosti«.
Zberite podatke o vplivu in verjetnosti za vsak dogodek. Če uporabite podatke iz ankete (na primer, »Kakšna je verjetnost, da se bo dogodek X zgodil?«), Povprečite podatke iz ankete na eno številko. Če uporabljate prejšnje podatke o raziskavah, boste morali uporabiti neko metodo (kot je ponderirano povprečje), da pridete do ene številke za verjetnost in vpliv vsakega dogodka.
V tabelo koordinat dogodka vnesite končne podatke za učinek in verjetnost za vsak dogodek. Vnesite podatke v stolpce »Učinek« oziroma »Verjetnost«.
Ugotovite, kako kategorizirati podatke o vplivu. Če imate matrico 2 x 2, lahko dogodek »High Impact« nastavite kot karkoli nad sredino obsega vaših številk za učinek. Če je na primer razpon potencialnih finančnih izgub od 0 do 20 milijonov dolarjev, lahko ločnico med dogodki »High Impact« in »Low Impact« nastavite na 10 milijonov dolarjev. Druga možnost je, da ločilno črto nastavite poljubno; na primer, morebitne izgube nad 1 milijon dolarjev so »High Impact«. Iste odločitve je treba sprejeti za matrico velikosti 3 x 3 ali več: določiti morate meje vašega »High Impact«, »zmernega vpliva«, in "nizki vpliv". Napišite kategorizacijo podatkov o vplivu za vsak dogodek - na primer, "High Impact", "Moderate Impact" in "Low Impact" - v stolpcu "Impact Sector" v tabeli koordinat dogodkov.
Ugotovite, kako kategorizirati podatke o verjetnosti. Če imate matrico 2 x 2, nastavite dogodek »High Impact« kot verjetnost več kot 50 odstotkov. Z matriko 3 x 3 enakomerno razdelite območje verjetnosti med tremi področji »Visoka«, »Zmerna« in »Nizka Verjetnost«. Napišite kategorizacijo verjetnostnih podatkov za vsak dogodek - na primer, »Visoka verjetnost« ali “Nizka verjetnost” - v stolpcu “Sektorja verjetnosti” v tabeli koordinat dogodka.
Gradnja
Narišite obrise matrike tveganj z verjetnostjo in vplivom. To je dvodimenzionalni grafikon, pri čemer je "vpliv tveganja" ena os (npr. Pozitivna os y) in "verjetnost tveganja" je druga os (npr. Pozitivna os x). Narišite kategorije, za katere ste se odločili prej, v poglavju 1, korak 2, za osi verjetnosti in vpliva.
Postavite dogodke v matrico v ustreznem sektorju. Za določitev pravilnega umeščanja vsakega dogodka v matriko uporabite stolpce "Sektor vpliva" in "Sektor verjetnosti" v tabeli koordinat dogodka.
Dokumentirajte svoje izbire. V opombah, ki so priložene matriki, opišite, kako ste zbirali podatke za vpliv in verjetnost dogodka (prvi del, korak 4). Opišite meje regij za osi vpliva in verjetnosti matrike (prvi del, koraka 6 in 7).
