Situacijsko vodenje je teorija, ki sta jo oblikovala dva znana pionirja na temo vodenja: Paul Hersey in Ken Blanchard. Avtorja sta razvila teorijo situacijskega vodenja na podlagi svojih ugotovitev, da noben vodstveni stil ni zadosten. Upravitelji morajo prilagoditi svoj način obravnave ljudi različnim stopnjam zrelosti in dodeljenim nalogam. Izboljšanje situacijskih vodstvenih veščin vključuje več akcijskih načrtov.
Izboljšajte svojo sposobnost določanja ravni zrelosti tistih, ki jih vodite. V modelu situacijskega vodenja je vaša zmožnost, da izberete učinkovito strategijo vodenja, delno utemeljena na vaši oceni sposobnosti, pripravljenosti ali zaupanja zaposlenega pri opravljanju dela. Postanite bolj usposobljeni pri določanju teh dejavnikov med vašimi delavci. Načrtujte strategijo za opazovanje tega vedenja. Upoštevajte, da se v nekaterih situacijah zdijo samozavestni, v drugih pa ne, in načrtujete svoj pristop za obravnavanje vprašanj z njimi na podlagi vašega zaključka.
Izboljšajte svoje strategije z opazovanjem števila nalog, ki jih mora opraviti zaposleni. Situacijsko vodstvo se osredotoča na vrste in število nalog, ki jih mora posameznik izpolniti kot osnovo za vodenje. Zavedajte se, kaj vaši zaposleni vsak dan opravljajo. Učinkovitejši menedžer ste, če ste realni glede količine dela, ki je določeno za zaposlenega. Na primer, če zdravite zaposlenega v visoki nalogi - nekoga, ki ima veliko odgovornosti - kot je zaposleni v nizki nalogi - nekdo, ki ima manj plošče - potem se bo s tem delavcem razvilo razočaranje in tako spodkopalo vaše sposobnosti vodenja.
Razvijte nove prodajne strategije. Eden od vidikov situacijskega vodenja je prodaja ali trening zaposlenim, ki imajo visoke naloge in zrelost. Ti zaposleni cenijo avtonomijo in so cenjeni zaradi svoje delovne etike. Če preprosto poskušate povedati tej ravni zaposlenega, kaj storiti, bo verjetno zameril enostranski odnos. Delavce z visoko stopnjo nalog in zrelosti je najbolje obravnavati, ko se spomnite, da se z njimi spopadete tudi psihološko, tako da z veseljem sprejemajo odločitve o svojem delu.
Obdržite lastna čustva in prilagodite svoje odzive zaposlenim glede na to, ali so visoka ali nizka naloga in visoka ali nizka zrelost. Situacijsko vodstvo se deli na več različnih strategij, ki temeljijo na nalogi in stopnji zrelosti zaposlenega. Kot oseba s svojimi lastnimi misli in občutki, boste morda želeli spremeniti pristop, ki temelji na prtljagi, ki jo prinašate na mizo, in ne na teorijo. Delajte na tem, da se naučite več o tem, kako ravnati z zaposlenimi, saj se ujemajo z različnimi kategorijami. Z drugimi besedami, za visoko zadolženega ali visoko zrelostnega delavca, boste morali trenerja več kot nizko nalogo ali nizko zrelostjo delavec, kjer boste morali prenesti in ne skrbi poskuša prepričati. Če želite ljudem ugoditi, se lahko borite samo z delegiranjem.
Nasveti
-
Razmislite o načinih, kako ste bili upravljani, in o tem, kako bi lahko situacijsko vodenje izboljšalo način vodenja preteklih menedžerjev.
