Vrednotenje vodstvenih sposobnosti zaposlenega, kot je team building, finančna sposobnost, vodenje projekta ali komunikacija, običajno vključuje določitev ključnih kompetenc in vedenja, ki jih organizacija potrebuje za doseganje svojih strateških ciljev in nato merjenje trenutnih ravni uspešnosti. Vodje običajno določajo strateške cilje, vodijo spremembe, razvijajo kadre in motivirajo zaposlene. Strokovnjaki za človeške vire zbirajo podatke o uspešnosti vodenja s pomočjo anket in operativnih metrik, kot sta zadovoljstvo zaposlenih in zadovoljstvo strank. Zagotavljanje tega prispevka vodjem jim omogoča, da oblikujejo svoje lastne razvojne načrte za nadaljnjo kariero in pomagajo podjetju, da doseže svoje strateške cilje.
Izmerite zadovoljstvo zaposlenih z izvajanjem anket o zadovoljstvu zaposlenih z uporabo spletnih anketnih orodij, kot so Zoomerang, Qualtrics ali SurveyMonkey. Ta orodja uporabljate za pridobivanje prispevkov delavcev glede zadovoljstva z delovnimi pogoji, možnostmi in vodstvom. Običajno upravljavci, ki so odgovorni za usmerjanje teh zaposlenih, uporabijo povratne informacije za uvedbo programov, ki obravnavajo pomanjkljivosti, kot so pomanjkanje usposabljanja, pomanjkljiva oprema ali druge težave na delovnem mestu. Vodstvo obvešča zaposlene, ki večkrat uvrščajo svoje vodje v pomanjkanje teh virov podpore. Ti upravljavci imajo običajno visoke stopnje fluktuacije zaposlenih, kar družbi stane dodaten denar v smislu stroškov zaposlovanja in prekvalifikacije.
Izvedite 360-stopinjske ocene. Merjenje vodstvenih veščin z uporabo 360-stopinjskega ocenjevanja vam omogoča, da pridobite izhodiščno raven vodilnih trenutnih ravni usposobljenosti, ki temeljijo na prispevkih vseh, ki vodijo. Z uporabo spletnih raziskav, fokusnih skupin in osebnih intervjujev ustvarjate informacije in poročila, ki povzemajo trenutno raven uspešnosti vodje. Z vprašanjem voditeljevih nadrejenih, vrstnikov in podrejenih o njegovi uspešnosti zbirate prispevke, ki vodji pomagajo pri oblikovanju akcijskega načrta za izboljšanje njegove sposobnosti sporočanja vizije, neposredne spremembe in motiviranja osebja za izvajanje stalnih izboljšav.
Preglejte operativne metrike, kot so neto prihodki, dobiček iz poslovanja in dobiček. Dosledno in zanesljivo vodenje ponavadi vodi do dobre poslovne uspešnosti. Kljub krhkemu gospodarstvu in kompleksnemu globalnemu trgu, učinkoviti vodje sprejemajo dobre poslovne odločitve, ki omogočajo svojim podjetjem, da uspejo. Na primer, nizke ocene zadovoljstva strank navadno kažejo na slab izdelek, podporo ali storitev. Učinkoviti vodje imajo spretnosti in sposobnosti za spremljanje operativnih metrik in izvajanje programov za izboljšanje, preden se težave razširijo in vplivajo na dobiček podjetja in dolgoročni uspeh. Ugodne operativne metrike običajno pomenijo, da sposobnosti odgovornega vodje odražajo kompetence na področjih, ki so potrebna za vodenje podjetja. Vodstvene sposobnosti lahko merite tako, da vzpostavite to povezavo z operativno uspešnostjo.
