Za vsakogar, ki išče zunanje financiranje za poslovne namene, je poslovni načrt nujno potreben, saj vlagateljem in posojilodajalcem pokaže, zakaj bi morali verjeti, da bo vaše podjetje uspelo. Če nameravate ustanoviti podjetje za proizvodnjo tekstila, je to še posebej pomembno, ker bo za začetek potreben več obratnega kapitala kot veliko manj intenzivnih podjetij. Previdno napišite poslovni načrt in ga uporabite za preprečevanje vprašanj in skrbi, ki bi jih lahko imeli vlagatelji in posojilodajalci.
Povzetek
V vsakem poslovnem načrtu bi moral biti prvi povzetek. Ta povzetek podrobno opisuje vse v drugih razdelkih, pri čemer na najpreprostejši način povzamemo celoten poslovni načrt. Napiši ga tako, da bo bralec lahko dobil vse najpomembnejše informacije iz vsakega od drugih delov. Čeprav je to prvi del poslovnega načrta, je običajno najbolje, da napišete zadnji povzetek.
Opis podjetja
Podajte osnovni opis vašega podjetja. Povejte, kje se nahaja, katere vrste tkanin bo proizvajal in kje jih boste prodajali. Izpišite cilje podjetja in kratko razlago, kako bo dosegla te cilje. Navedite ključno osebje v podjetju in povejte, kako so še posebej usposobljeni za vodenje podjetja v tekstilni industriji.
Industrija in konkurenčna analiza
Analizirajte tekstilno industrijo. To lahko zahteva, da kupite poročilo o analizi industrije podjetja za tržne raziskave. Poglejte, zakaj so tekstilni proizvajalci na vašem trgu ali pa niso. Če so pogosti, povejte, kako boste lahko tekmovali z obstoječimi operacijami. Če niso pogosti, povejte, kako boste premagali ovire, ki so ovirale druge. Povejte, zakaj je to dobra industrija in trg - kako boste izkoristili svoj položaj na tem trgu, da bi ustvarili ključna zavezništva s podjetji, ki zagotavljajo surovine, in s ključnimi strankami, kot so velika oblačilna podjetja.
Strategija trženja in prodaje
Podrobnosti, kjer načrtujete prodajo svojih tekstilij. Kot proizvajalec se boste ukvarjali s posredniškimi prodajalci bolj kot s splošno javnostjo, zato bo neposredna prodaja med podjetji pomembnejša od splošnega trženja in oglaševanja. Povejte, kako nameravate identificirati, stopiti v stik in delati s potencialnimi kupci na debelo, kot so proizvajalci oblačil, odej, pohištva in drugih izdelkov, ki bi lahko uporabljali vaše tkanine.
Operacije, upravljanje in organizacija
Opišite, kako bo deloval vaš proizvodni center. Podajte opis oskrbovalne verige, kjer boste našli podrobnosti o tem, od kod prihajajo surovine in kako jih boste pretvorili v končni izdelek, ki ga boste prodajali. Povejte, koliko zaposlenih boste imeli in načrtujte strukturo podjetja, ki prikazuje odgovornosti različnih strank, ki sodelujejo pri izdelavi in ravnanju z materiali ter z vodenjem zaposlenih. Ker imajo tekstilna proizvodna podjetja veliko število delavcev, je to zelo pomemben del vašega načrta.
Finančna sredstva
Podatke, ki ste jih prikazali v drugih odsekih, vzemite in prikažite številčne podatke, ki so zanj značilni. Če ima vaše podjetje zgodovino uspeha, pokažite uspeh tako, da prikažete dobiček iz preteklih let. Podrobnosti o predvidenih stroških in prihodkih za naslednje tri do pet let upoštevajte z upoštevanjem plač zaposlenih, plačil za komunalne storitve, plačil za prevoz, stroškov surovin in drugih stroškov, kot je poslovno zavarovanje. Pokažite, da bo podjetje lahko preživelo tudi v najslabšem primeru (če bo lahko) s podcenjevanjem dobičkov in precenjevanjem izdatkov.
