Izraza „poslovno načrtovanje“ in „funkcionalno načrtovanje“ se lahko uporabljata izmenično v poslovnem okolju, saj oba opisujeta tehnike načrtovanja za podjetje. Vendar ima vsak izraz svoj pomen, ki opisuje različne strategije načrtovanja v podjetju. Medtem ko se poslovno načrtovanje izvaja pred začetkom poslovanja, se uporablja funkcionalno načrtovanje, če podjetje deluje na velikem projektu.
Definicija poslovnega načrtovanja
Poslovno načrtovanje se opravi, preden se podjetje registrira in sproži. Pogosto je napisan kot dejanski načrt, na katerega se lahko lastnik sklicuje med začetno fazo poslovanja in let po cesti. Načrtovanje je koristno, saj opredeljuje namen poslovanja, kjer želi lastnik, in vključuje kratkoročne in dolgoročne cilje.
Deli poslovnega načrta
V pisnem poslovnem načrtu so opisani posel, lastnik in vloga podjetja na danem trgu. Predstavila bo tudi operativni proračun, seznam tržnih idej in strategij ter opis operacij z imeni zaposlenih in menedžerjev. Ta dokument je pomemben za ohranjanje poslovanja na dobri poti v prvih nekaj letih poslovanja. Načrt se lahko prilagodi spremembam in rasti, ki jih lahko podjetja doživijo v prvih nekaj letih.
Funkcionalno načrtovanje
Funkcionalno načrtovanje se nanaša na proces upravljanja dela in nalog znotraj določenega oddelka večjega podjetja. To delo vključuje naloge s specifičnim projektom in splošnim načrtovanjem za izboljšanje delovnega okolja v oddelku. Funkcionalno načrtovanje vključuje prepoznavanje moči zaposlenih v oddelku, opredelitev rezultatov in ciljev oddelka ter izdelavo načrta, ki ocenjuje delovni proces.
Medfunkcionalno načrtovanje
Medfunkcionalno načrtovanje se nanaša na to, kako več oddelkov deluje skupaj na skupnem projektu. Medtem ko ima vsak oddelek lahko funkcionalni načrt, se medfunkcijski načrt osredotoča na to, kaj mora vsak oddelek prispevati k ohranjanju celotnega projekta. To lahko vključuje navedbo odgovornosti in dejavnosti vsakega oddelka, tako da se projekt zaključi v danem časovnem okviru.
