Glavni poslovni načrt je ocena finančnega položaja vašega podjetja v prihodnosti. To je pisni načrt, ki predvideva prihodke, pa tudi stroške v več kategorijah. Načrtovanje finančnih zadev vam pomaga, da boste v prihodnosti uspešni. Pri pripravi proračuna lahko vidite tudi morebitne težave. Glavni proračuni so sestavljeni iz treh glavnih delov: prihodkov; stroški; in dobička. Vsak od njih je razdeljen na manjše dele, da bi dal podrobnejši pregled finančnih projekcij poslovanja.
Določite cilj dobička iz poslovanja. Stephen Covey v "Sedem navadih zelo uspešnih ljudi" svetuje, da bi morali "začeti s koncem v mislih". Če veste, kje želite končati v smislu neto dobička iz poslovanja na leto, boste lahko delali nazaj od tega števila in izračunali tudi predvidene stroške, pri čemer boste dosegli količino prodaje, ki jo boste morali dostaviti. cilje.
Ugotovite, kakšni bodo vaši operativni stroški. Če ste že nekaj časa v poslu, lahko predvidevate glede na vaše pretekle stroške. Če imate nov posel, bo veliko teh podatkov ocenjeno. S previdnim izračunom bi morale biti te ocene blizu vaših dejanskih stroškov. Ocenjevalni proces vas prisili, da natančno pogledate, kaj pričakujete od stroškov, kar je pomembno za natančno načrtovanje. Izpolnite zneske za vsako postavko in jih dopolnite.
Izračunajte svoj bruto dobiček skupaj. Dodajte čisti dobiček, ki ga želite zaslužiti, na stroške, ki ste jih napovedali, in dobili boste številko, ki predstavlja celotni bruto dobiček podjetja. To je znesek denarja v bruto dobičku, ki ga boste morali zaslužiti, da bi dosegli cilje svojega čistega dobička.
Napoved prihodkov od prodaje. Če želite to narediti pravilno, morate poznati odstotek bruto dobička, ki ga pričakujete od prodaje. Če ste bili v poslu, bi moralo biti povprečno število zadnjih nekaj let dobro izhodišče za referenco. Če ste šele začeli, boste morali narediti nekaj raziskav o tem, kaj tipične bruto dobička so za vaše podjetje. Pomnožite načrtovani znesek bruto dobička s odstotkom bruto dobička, ki ga zasluži vaše podjetje, da izračunate prihodke od prodaje, ki so potrebni za zagotovitev tega bruto zneska dobička.
Po potrebi prilagodite proračun. Če je skupni znesek prodaje, ki ste ga dosegli, previsok za to, kar pričakujete od prihodkov od prodaje, morate prilagoditi in pregledati svoj proračun. Zmanjšajte kategorije stroškov, da bi dosegli prodajo. Povečanje bruto marže celo za nekaj desetink odstotka lahko močno vpliva na vaš proračun. Po potrebi prilagodite ta proračun skozi vse leto, da bo odražal povečanje ali zmanjšanje kategorij in da bo vaše načrtovanje realno.
Ustvarite proračun za vsak oddelek v vašem podjetju. Razširite enotni proračun iz enega oddelka v ločene proračune, ki se skupaj ujemajo z enim glavnim proračunom. To vam bo tudi pomagalo, da vidite, kako različni oddelki vašega podjetja delujejo skupaj.
Nasveti
-
Razmislite o uporabi ničelnega proračuna. To je proračun, ki zahteva, da so vsi izdatki upravičeni v novem proračunskem obdobju. Prirastno načrtovanje proračuna predvideva, da se računi proračunskih postavk iz preteklih obdobij prenesejo v najnovejše časovno obdobje in po možnosti povečajo za določen odstotek. Načrtovanje proračuna na osnovi ničle omogoča več proračunskega nadzora.
