Mnoga podjetja imajo določene postopke za dokončanje trženjskih projektov in aktivnosti. Ti tržni postopki se lahko v različnih podjetjih nekoliko razlikujejo, vendar je splošni okvir, v katerem se izvajajo trženjske dejavnosti, dokaj standarden. Vsi direktorji ali direktorji trženja izvajajo določene strategije izdelkov, oglaševanja, cen in distribucije. Zgornje vodstvo lahko celo sporoči določene korake za izvajanje teh strategij ali postopkov v priročnikih za podjetja.
Proračun
Tržni postopki za pripravo proračuna so v večini industrijskih sektorjev dokaj standardni. Direktorji za marketing se običajno srečujejo z drugimi oddelki, kot so raziskave in razvoj, da bi razpravljali o prihodnjih projektih. Ti projekti so nato načrtovani za naslednje leto. Nato direktorji trženja določijo, kateri viri potrebujejo za dokončanje projektov in za pridobitev s tem povezanih stroškov. Na primer, oddelek za trženje bo morda moral oglaševati svoje izdelke ali storitve in izvajati potrošniške raziskave skozi vse leto. Direktor trženja bo moral vključiti vse stroške oglaševanja in raziskav, nato pa v proračun vključiti vse stroške. Proračuni pa niso vedno zastavljeni v skladu s poročilom uprave za mala podjetja. Občasno morajo direktorji za trženje dodati nove projekte, da se prilagodijo spreminjajočim se pogojem poslovanja. Zato direktorji za trženje v svoje proračune včasih dodajo dodaten blažilnik, na primer 10 ali 15 odstotkov, za obračun novih projektnih zahtevkov.
Vodenje projektov
Vodenje projektov je dokaj standard med strokovnjaki za trženje. Direktorji marketinga ali vodje projektov običajno razdelijo projekte na različne naloge. Nato so te naloge dodeljene določenim posameznikom. Posamezniki, ki vodijo posebne trženjske projekte, bodo morali oceniti, kako dolgo bodo projekti trajali. Nato bodo ocenili realen časovni okvir za dokončanje projektov, nato pa te roke sporočili zainteresiranim stranem, ki so zahtevale projekte. Pogosto tržni strokovnjaki uporabljajo dnevnike projektov za sledenje napredku projektov. Dnevniki projektov se običajno razvijajo na računalnikih in se uporabljajo za sledenje, kdaj so določene naloge končane.
Predstavitve izdelkov
Obstajajo tudi nekateri standardni operativni postopki za uvedbo izdelkov, druga tržna funkcija. Predstavitve izdelkov se začnejo z ustvarjanjem več idej ali konceptov, v skladu s spletnim poslovnim mestom Knowthis. Te ideje so nato razčlenjene na več uporabnih idej za izdelke. Nato je treba zamisli preizkusiti med potrošniki. Večina strokovnjakov za trženje se bo začela s fokusnimi skupinami, da bi bolje izpopolnila svoj koncept izdelka, vključno z blagovnimi znamkami, značilnostmi, velikostmi in dimenzijami. Potem lahko podjetje testira koncept izdelka z dodatnimi tržnimi raziskavami, kot so telefonske ankete. Izdelek bo na koncu uveden omejeno. Podjetja lahko kasneje širijo distribucijo na regionalni ali nacionalni ravni.
Strategije oblikovanja cen
Oddelki za trženje so običajno odgovorni za določanje cen izdelkov ali storitev. Cene lahko nastavite na več načinov. Vendar pa cena izdelka običajno temelji na povpraševanju potrošnikov. Z drugimi besedami, potrošniki bodo za izdelek plačali le toliko. Naročila bodo znatno padla, če podjetje preseže sprejemljivo cenovno območje. Dobiček podjetja lahko prizadene, če cena ni dovolj visoka. Strokovnjaki za trženje pri določanju cen upoštevajo več drugih ključnih vidikov. Določiti morajo dovolj visoko ceno, da lahko podjetje zasluži dobiček. Zato bodo prodajalci pri določanju cene izračunali stroške, ki nastanejo pri izdelavi izdelka. Prav tako morajo upoštevati stroške za oglaševanje, delo in ladijski promet. Podjetja pogosto cenijo svoje izdelke ali storitve v skladu s konkurenco.
