Razlika med vašim zagonom in operativnim proračunom je kot primerjanje jabolk in pomaranč. Vaš zagonski proračun lahko vključuje velike enkratne nakupe. Pomembno je tudi, da med zagonsko fazo ne porabite preveč, ker lahko vpliva na rast vašega podjetja. Operativni proračun je tisto, kar vaše podjetje potrebuje za vsakodnevne poslovne dejavnosti. Z dajanjem prednosti vašim stroškom boste lahko vodili vitko, a učinkovito podjetje.
Proračun za zagon
Zagonski proračuni so sestavljeni iz vseh stroškov, ki jih bo vaše podjetje prevzelo v začetnih fazah. Na splošno gre za enkratne stroške, kot so pridobivanje zemljišč, infrastruktura in vključevanje. Prednostno določite svoje stroške in vključite le potrebne izdatke, pomembne za rast vašega podjetja. Na primer, zelena tehnološka družba bi morala porabiti denar za raziskave in razvoj, preden porabi kapital za oglaševanje. Vlagatelji lahko pregledajo vaš zagonski proračun, da ugotovijo, ali je vsaka zahteva upravičena, če iščete zunanje financiranje.
Zgradite vaš zagonski proračun
Načrtovanje in gradnja proračunov sta bistveni spretnosti za uspešne podjetnike. Vaša sposobnost napovedovanja dobičkov med pripravami na neuspeh lahko pomaga podjetju, da raste in ne stagnira. Navedite vse stroške, povezane z zagonom, in jih nato prednostno razvrstite. Pogovorite se z drugimi podjetniki na svojem področju in preverite, ali manjkajo pomembni izdatki. Veliko zagonskih proračunov vključuje preveč nepotrebnih stroškov, kot so dodatni prenosni računalniki za nebistveno osebje. Učinkoviti zagonski proračuni omejujejo stroške le na ključne.
Operativni proračun
Vaš operativni proračun je vse, kar vaše podjetje potrebuje za vsakodnevno delovanje. Operativni proračuni bodo vključevali fiksne in variabilne stroške. Fiksni stroški vključujejo najemnino, komunalne storitve in zaloge. Spremenljivi stroški vključujejo oglaševanje, dostavo in prodajne spodbude za vaše zaposlene. Vaš operativni proračun bo vključeval tudi projekcije prodaje. Razmislite o širitvi in zmanjšanju stroškov na podlagi vaših prodajnih projekcij. Učinkoviti operativni proračuni bodo predvideli odhodke za šest do 24 mesecev, odvisno od vaše industrije.
Nasveti za operativni proračun
Ustvarjanje in uveljavljanje operativnih proračunov je ključnega pomena za finančno blaginjo vašega podjetja. Vzpostaviti morate ločene operativne proračune, enega na podlagi dobičkonosnosti in drugega na denarni tok. Operativni proračun donosnosti bo vključeval vse stroške in predvideni zaslužek v 12-mesečnem obdobju. Operativni proračun vašega denarnega toka vključuje, ko lahko pričakujete prejemanje plačil od svojih strank. To je ključnega pomena, ker številna podjetja ne morejo plačevati od 30 do 90 dni.
