Uvedba načrta plačila za uspešnost je lahko zahtevna, ker vključuje spremembo iz organizacijske kulture upravičenosti na eno, ki temelji na uspešnosti. Potencialni načrti za plačilo za uspešnost so, da bodo privabili in motivirali vrhunske talente in bolje povezali ukrepe zaposlenih z organizacijskimi cilji. Dobro zasnovan načrt plačila za uspešnost bo podprl poslanstvo vaše organizacije in privlačnost vaših najboljših izvajalcev.
Usposabljanje za upravljanje
Ključni element vsakega načrta plačila za uspešnost je zmožnost upravitelja za ustrezno usposabljanje zaposlenih in njihovo pošteno ocenjevanje. Če zaposleni verjamejo, da se z njimi ravna nepošteno, bo njihova moralnost in produktivnost bolj prizadeta kot izboljšana. Pri oblikovanju načrta zagotovite, da upravljavci usposabljanja ustvarijo dobre meritve uspešnosti, zagotovijo stalno povratno informacijo in natančno ocenijo raven učinkovitosti. Dober ukrep uspešnosti mora biti specifičen. Na primer, merilo uspešnosti podjetja za dostavo paketov bi pomenilo pravočasno dostavo 90 odstotkov paketov. Načrt mora tudi omogočiti višjemu vodstvu, da pregleda odločitve o odškodnini, ki jih sprejmejo vodilni delavci.
Komunikacija
Načrt plačila za uspešnost je neučinkovit, če zaposleni ne razumejo, kako lahko zaslužijo nagrade. Vodstvo mora zaposlenim zagotoviti jasna navodila o tem, kako natančno oceniti svoje spodbude in nagrade na podlagi njihovih rezultatov. Na primer, prodajnim osebam bi lahko rekli, da bodo prejeli 10-odstotni bonus za vsako mesečno prodajo nad 1.000 $. Pomembno je tudi redno obveščanje o uspešnosti podjetja glede na cilje, še posebej, če ena komponenta sistema plačila za uspešnost temelji na oddelčni ali celotni uspešnosti podjetja.
Pravi miks
Načrt plačila za uspešnost ima običajno več vrst spodbud, kot so dolgoročni, kratkoročni, individualni in skupinski. Na primer, načrt lahko predvidi letno povečanje plač za 0 odstotkov na 7 odstotkov na individualni ravni, kot tudi velik bonus, če podjetje doseže cilje dobičkonosnosti. V proizvodnih okoljih lahko plačilo temelji na količini pripomočkov, ki jih zaposleni izdela vsak teden, z dodatnimi spodbudami, če oddelek izpolnjuje mejnike kakovosti. Vodstvo mora spremljati in pregledovati mešanico.
Ustrezno financiranje
Sistem s plačilom za uspešnost bo hitro propadel, če ni dovolj denarja za plačilo nagrad, ki jih morajo plačati zaposleni. Pri oblikovanju načrta za plačilo za uspešnost izračunajte prihodke in odhodke po različnih scenarijih, da se prepričate, da vam bo denarni tok omogočil kritje plačil uspešnosti. Pomembno je tudi izračunavanje stroškov dela na daljši rok, kot so tri leta. Na primer, če več zaposlenih zasluži najvišje možno povišanje, ali boste lahko nadaljevali z izplačevanjem plače naslednje leto?
