Vse sestavine poslovnega načrta, od bank in prodajalcev do delničarjev, imajo pravico pričakovati natančne informacije v vseh pomembnih poslovnih kategorijah. Ti vključujejo strategijo in cilje podjetja - ter pristop za njihovo doseganje - prikaz učinkovitega nadzora nad vsemi organizacijskimi vidiki in ključnimi finančnimi projekcijami. Namen načrta je privabiti vlagatelje in partnerje s skupnimi vlaganji ter zagotoviti okvir za vse pomembne poslovne odločitve.
Natančen opis poslovanja
Načrti se običajno začnejo s povzetkom, ki poudarja vse ključne zadeve, ki kažejo na potencialni uspeh podjetja. Ta oddelek mora biti prepričljiv, da bralci nadaljujejo s preostalim delom dokumenta. Poslovni opis, ki sledi, ponuja priložnost, da se podrobneje seznanite z zgodovino, strukturo, zaposlenimi, trenutnimi in potencialnimi izdelki organizacije, konkurenčnimi krajinami, priložnostmi, močmi, izjavo o poslanstvu in prihodnjimi cilji.
Upravljavske kvalifikacije
Vse stranke poslovnega načrta imajo pravico pričakovati podroben pregled trenutnega upravljanja in pripadajočih kvalifikacij. To vključuje podrobnosti s povzetkom, ki prikazujejo vse ustrezne spretnosti in izkušnje, skupaj z odgovornostmi vsakega člana poslovodstva. Dodatne informacije običajno vključujejo plače, podrobnosti o lastništvu, organizacijske sheme, kadrovske načrte in podatke o upravnem odboru.
Trenutni operativni in tržni načrti
Podjetja, ki so že ustanovljena, naj bi zagotovila ključne podrobnosti o trenutnem poslovanju, trendih in načrtih rasti. Za organizacije, ki so bodisi nove bodisi se širijo na različne trge, so pozvane, da zagotovijo informacije o konkurentih, velikosti trga, pričakovanih stopnjah rasti, projekcijah prodaje in časovnih rokih, ciljnih trgih in geografijah, regulativnih zahtevah in dobro razvitih tržnih načrtih. Test trženje je tudi bistvena sestavina, ki zagotavlja izobražen in dobro načrtovan pristop k doseganju javnosti.
Finančni podatki in projekcije
Finančne napovedi ostajajo podvržene nemirom celotnega gospodarstva in konkurenčnim razmeram, ki so ponavadi posledica tega zavrnitve odgovornosti. Dobro pripravljeni načrti bodo vključevali projekcije prihodkov, prihodkov in denarnega toka, stroške opreme, zahteve glede pokritja, predhodne računovodske izkaze, razpoložljiva zavarovanja, obveznosti do dobaviteljev in terjatve ter osebne računovodske izkaze lastnikov podjetij z znatnim deležem.
