Upravljanje človeških virov je v zadnjih nekaj desetletjih doživelo pomembne spremembe. Kadar je HR znan kot "kadrovski oddelek", ki je odgovoren predvsem za zaposlovanje, vodenje evidenc in plačevanje zaposlenih, ima zdaj veliko različnih odgovornosti, vključno z razvojem zaposlenih, da se zagotovi visoka učinkovitost.
Nova usmerjenost zaposlenih
Strokovnjaki za človekove pravice pogosto organizirajo novo usmerjenost zaposlenih, da bi v organizacijo vključili sveže zaposlene. Učinkovito »vkrcanje« povečuje kasnejšo produktivnost in zadrževanje talentov zaposlenih.
Razvoj kariere
Karierni razvoj je pristop k razvoju, ki poskuša uskladiti osebne cilje zaposlenega z potrebami organizacije. Odgovornost za razvoj kariere je idealna za kadrovski oddelek in posameznika.
Razvoj vodenja
Usposabljanje vodij krepi sposobnost posameznika, da vodi druge. Ta vrsta pobude ni rezervirana samo za posameznike na vodilnih položajih. Zagotavljanje usposabljanja za vodstvene veščine lahko izboljša učinkovitost skupin v celotni organizaciji.
Razvoj upravljanja
Razvoj managementa povečuje sposobnost tistih na vodilnih položajih, da opravljajo naloge, povezane z načrtovanjem, odločanjem, usklajevanjem virov, organiziranjem in izvajanjem organizacijskih sprememb.
Razvoj nadzornika
V organizacijski hierarhiji je nadzor nad zaposlenimi prva raven odgovornosti poslovodstva. Nadzorniki se pogosto promovirajo iz vrst zaposlenih in potrebujejo prehod iz dela na nadzor nad delom drugih. Oddelek za kadrovske zadeve je odgovoren za oblikovanje programov za pomoč pri tem prehodu.
