Nekdanji predsednik John F. Kennedy je nekoč dejal: »Naš napredek kot narod ne more biti hitrejši od našega napredka v izobraževanju. Človeški um je naš temeljni vir. «S to izjavo je predsednik Kennedy izrazil filozofijo mnogih industrijalcev in raziskovalcev, ki so si prizadevali za izboljšanje produktivnosti dela in individualnega potenciala zaposlenih. Njihove metode so na koncu pripeljale do večjega poudarka na razvoju ljudi kot virov.
Prazgodovina
Izraz »človeški viri« je bil skovan le v 20. stoletju. Vendar pa je človeška rasa razvila postopke izbire zaposlenih že pred tem. Celo v prazgodovini so ljudje skrbno upoštevali kandidatovo kvalifikacijo, preden so ga izbrali za vodilni položaj. Poleg tega so najzgodnejša človeška bitja pripisovala velik pomen prenašanju potrebnega znanja. Razvoj človeških virov temelji na izobraževanju, ki vključuje posredovanje bistvenih materialov zaposlenim, da lahko bolje opravljajo svoje delo.
Starodavna zgodovina
Ker se je človeška civilizacija še naprej razvijala, se je povečala tudi želja po izboljšanju uspešnosti in znanja zaposlenih. Zgodovinarji so našli dokaze o pregledih zaposlovanja, ki segajo v leto 1115 pr. na Kitajskem. Stari Grki in Babilonci so ustvarili sistem vajeništva, ki je usposobil zaposlene na vstopni ravni v določeno trgovino. Vajeništvo se je nadaljevalo v srednjem veku.
Industrijska revolucija
V poznem 18. stoletju so se gospodarstva Evrope in Amerike preusmerila iz kmetijstva v proizvodnjo. Izumitelji so razvili mehanizme za pospešitev proizvodnje. Vendar pa je mehanizacija povzročila poškodbe, monotono delovno okolje in nizke plače v korist učinkovitejše proizvodnje. Nekateri delodajalci so ugotovili, da je produktivnost močno povezana z zadovoljstvom delavcev, in poskušali izboljšati usposabljanje in plačo.
Gibanje človeških odnosov
Prva svetovna vojna je prinesla velike spremembe na trgu dela. Po prvi svetovni vojni so vlada in podjetja spoznali, da zaposleni ne bodo več prispevali h gospodarstvu, če bodo ravnali slabo. Leta 1928 je socialni znanstvenik Elton Mayo začel raziskovati učinek boljših delovnih pogojev na zaposlene. Ni presenetljivo, da so delavci pod izboljšanimi pogoji ustvarili več. Mayo je ugotovil, da so zaposleni v boljših pogojih delali kot ekipa in ustvarjali večjo proizvodnjo. Spodbujal je močnejše človeške odnose med podrejenimi in nadzorniki, ki jih je imenoval »gibanje človeških odnosov«.
Pristop na področju človeških virov
Do šestdesetih let so menedžerji in raziskovalci spoznali, da samo zato, ker ima delavec boljše delovne pogoje, ne pomeni, da bo bolj delal. Namesto tega se je pojavila nova teorija. Šefi in družboslovci so ugotovili, da ima vsak delavec individualne potrebe in zahteva bolj osebno obliko motivacije, da lahko proizvede več. Podjetja so zaposlene začela obravnavati kot sredstva ali vire, ki so potrebovali kultivacijo in spodbudo, da bi podjetje lahko uspelo.
Razvoj virov
V zadnjih desetletjih 20. stoletja so se nadzorniki začeli osredotočati na približevanje organizacijskih in posameznih ciljev zaposlenih. Da bi to naredili, so se vodje trudili, da bi delo bilo smiselno. Zgornji menedžment je strokovnjakom s področja kadrovske odgovornosti prevzel odgovornost za optimizacijo sposobnosti zaposlenih, da bi ustvaril bolj dragoceno in usposobljeno delovno silo. Ta trend je prevladal v 21. stoletju, pri čemer so oddelki za človeške vire poudarjali razvoj spretnosti in usposabljanje zaposlenih.
